我是凌凌，職場領(lǐng)域創(chuàng)作者，以下為我的回答，感謝你的閱讀

感謝邀請，在軟件行業(yè)，技術(shù)團隊的績效主要考核因素如下：

1、交付時間

因為項目的交付時間直接決定者客戶的第一印象，所以很多時候，計劃的上線日期能否如期交付產(chǎn)品，這個非常重要。

2、交付的質(zhì)量

主要以客戶在使用中出現(xiàn)的bug數(shù)量，或者出現(xiàn)的問題數(shù)量來考核。

3、團隊的協(xié)作能力

通常團隊在做項目的時候，很多時候會涉及到相互之間的寫作，可能改一個東西會涉及到不同的同事，這個時候相互之間的協(xié)作及配合程度也是非常重要的。

4、團隊成員的個人能力

技術(shù)的所有產(chǎn)品設(shè)計都來源于產(chǎn)品經(jīng)理，如果技術(shù)只是純粹的執(zhí)行，很少考慮到全部局，或者其它的影響（產(chǎn)品經(jīng)理不是圣人，一般都有考慮不周的地方）那么產(chǎn)品整體出現(xiàn)問題的幾率非常大，所以技術(shù)人員還是需要全盤考慮，也需要考慮一下業(yè)務(wù)人員的操作是否方便等。

以上為個人意見，如有不同意見，歡迎留言討論。