印度IT業是典型的“偽發達”。

印度IT業的代表是infoys，當年infoys也是紅極一時的，尤其是在1999年之前，納斯達克泡沫正兇的是會后，infoys股價突破天際，后來一路下跌，一直到今天，infoys也沒有超越當年的400億美元的市值。

當年雷軍還作為后輩，專門拜訪過印度的inofys，聽取經驗

infosys乃至于其他的印度IT業共同的特點是：給歐美公司做外包。

其實本質上和富士康并沒有任何區別，只不過一個做軟件，一個做硬件，富士康是給蘋果做外包，但是在中國幾乎沒有任何人認為這項工作有多么高大上，中國也有一大堆的類似于這類的公司，只不過沒有做到Infosys這么大。

雷軍早在2001年的時候訪問印度，寫了一篇文章《到印度取經》，敘述到印度軟件業，他說：

我們招聘印度人，給應聘者出了一份和國內差不多的試卷，有基礎概念和編程題目，等他們答完一看，我們這些中國的自認高手都驚呆了！他們的編程題目簡直像抄襲的，程序結構，注釋，變量命名等全部極其類似

參觀印度軟件公司，非常明顯的一個感覺是“軟件工廠化”，在印度，軟件開發流程的控制可以精確到15分鐘，軟件生產簡直是工業流水線，程序員加入一個公司很長時間，可能根本不知道整天編寫的代碼是干什么，他只管完成自己的程序和文檔，盡管印度軟件業因此招致很多批評，比如缺乏對人的重視等，但是印度軟件公司以最經濟的人才梯隊匹配，哪怕用很差的工程師，也一樣能寫出很高質量的程序

看完這兩段雷軍在2001年對于印度軟件公司的感覺，你應該大致就能理解印度軟件公司是一個什么檔次了，在歐美公司把所有的框架搭好以后，印度軟件公司來填充，這就很類似于中國的富士康之類的企業，需求什么的是完完全全已經搭建好的，蘋果公司之所以把這些東西外包，是因為蘋果公司人力成本比較貴，而中國的人力成本比較便宜，infoys之類的公司也是一樣。

自infoys以后，互聯網大潮撲面而來，很顯然，做慣了這類外包的印度軟件企業，沒有誕生出類似于中國的互聯網企業，印度最大的電商是亞馬遜和Flipkart，亞馬遜是美國公司，Flipkart被賣給了美國的沃爾瑪，你就知道印度IT產業是怎么樣的一個情況了。

距離雷軍第一次訪問印度到今天，已經18年了，18年以后，雷軍重新帶著小米打回去，成為印度手機市場市占率第一。

這類的外包軟件公司可替代性很強，中國也有不少，但是這真的不是一個國家IT業真正發展的大計。