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這樣的制度會有可能有不同的結(jié)果

1如果所有的創(chuàng)業(yè)員工，從管理層到基礎(chǔ)員工都是非常成熟的職業(yè)人，全部都有整齊劃一的自我驅(qū)動力，同時大家的目標(biāo)是完全統(tǒng)一的，再加上分配機制相對符合絕大部分人所需，那么實行不打卡也不是不可以。因為如果是上面的這個配置，那么基本每個個體都是自組織的小個體，分工也是明確以及細(xì)分，管好自己的部分以及拿出結(jié)果就可以。

2如果員工的架構(gòu)是最上面的管理層帶著中級以及下面是初級的職員，也就是傳統(tǒng)的可曾制度的管理方式，這樣的工作制成功的可能性并不是很大，因為當(dāng)初級員工占比比較多的時候，更多依靠員工的自我驅(qū)動是不太現(xiàn)實的。

同時，這個也要看公司的業(yè)務(wù)模式以及成立的階段，因為天使輪，A輪，B輪C輪以及以后的公司需要實現(xiàn)的目標(biāo)也不同，需要考慮進去，如果這些考慮進去，可能還是需要具體案例具體分析的。因為會有不同。