描述的有點歧義，一種是主打IT外包的寫字樓或者產業園，這需要有頭部發包企業做依托，即寫字樓要是在發包企業附近或者大型的IT類產業園。第二個是結合寫字樓做IT外包業務，IT外包業務的切入要從小企業的IT外包做起，積累人力資源和團隊技術能力，再切入大型企業的外包業務，前期主要是靠快速高效人力資源獲取能力，后期則需要建立規范的人力資源培訓培養體系及規范化的IT交付體系。IT外包業務是個快速增長的領域，現在國內500人以下的外包公司就算小型的了，1000-5000人左右的算中型，10000人以上的算大型外包公司。做IT服務外包對運營管理能力要求較高，相反營銷能力依賴性小一些，規模和行業優勢有了自然就能承接更大的單子和業務。