在一家公司，崗位有很多種，而對于崗位職責那是相當?shù)姆倍啵且蚕喈數(shù)闹匾＞退闶菦]有崗位職責大家也會按照以前的經(jīng)驗去工作，但是總會有沖突的時候，這個時候，崗位職責就顯得特別的重要。

第一步：讓員工闡述自己的日常工作。以及有一些疑問的工作，員工是最了解自己的工作的，也比較專業(yè)，可以以此為參考。

第二步：總結(jié)分析員工的工作職責，對于有疑問的工作，可以和部門的直屬領(lǐng)導(dǎo)商討一個合適的方案，確定工作放在哪個崗位能夠有效的提高工作效率。

第三步：也只最重要的一點，就是要跟崗，在跟崗的過程中能夠深入的了解員工的日常工作，這對整理崗位職責很重要，在日常的溝通中不會顯得很外行，也可以借此了解公司的整個工作流程。

第四步：整理好之后發(fā)給個崗位，讓大家提出一些建設(shè)性的意見，進而可以改進，形成公司獨有的、符合公司發(fā)展的崗位職責。

說起來比較容易，做起來比較繁瑣，因為崗位職責一旦定下來，就很難再改，員工都會站在自己的角度上分析工作，所以有些崗位職責會有一些分歧，所以做為HR，要有自己的想法，爭取做出一個大部分員工都滿意的崗位職責。