這個問題自身就是一個需要外包的咨詢服務項目。如果企業自身有能力回答這個問題，那么它自身就需要有一個業務/enterprisearchitect部門，用來梳理清楚自己的事務流，業務流，組織架構，自身條件，限制，范圍，發展方向，服務/產品方向，然后開始切分逐步從外圍開始分包，有些人主張從核心開始。都有道理。如果錢多就從核心開始做起，錢少想先試水就從外圍開始。適度的架構設計和規劃是非常重要和必要的。盡量不要考慮太早和太超前的架構。大型公司it架構跨越10年，四五個異構的系統仍然能很好的協作，苦了開發者但是用戶是無感知的，一樣用的很溜