作為一名IT行業的從業者，同時也是一名教育工作者，我來回答一下這個問題。
要想了解產業互聯網的商業邏輯首先要了解產業互聯網，然后以產業互聯網為基礎來構建企業的商業邏輯，進而生成具體的商業模式。
產業互聯網
產業互聯網是互聯網與傳統行業深度結合的模式，產業互聯網綜合運用大數據、云計算、物聯網、人工智能等技術來為傳統企業賦能，輔助企業的設計、生產、管理、推廣和服務等一系列運營活動。
產業互聯網是互聯網行業和傳統行業發展到一定階段的必然產物，科技領域需要借助產業互聯網完成一系列技術的落地應用（大數據、人工智能等），從而產生價值，而傳統行業則需要借助產業互聯網完成結構性升級，從而提升內部管理效率和外部服務能力。
產業互聯網構建新的商業邏輯
商業邏輯是指導企業進行一系列商業活動（商業模式）的基礎，商業模式是商業邏輯的具體體現，相對于商業邏輯來說，商業模式更具體，也更容易讓人理解。
商業模式有九個關鍵內容，分別是客戶群體、客戶關系、關鍵業務、價值主張、渠道、核心資源、合作伙伴、成本結構和收入來源。從科技公司的角度來說，產業互聯網的商業模式也將圍繞這幾個部分進行展開。
首先，對于產業互聯網來說，客戶群體就是廣大的傳統行業，不同的企業可能會專注于某個細分領域（金融、教育、制造業等）；核心資源就是大數據、云計算、人工智能等技術，以及以這些技術為基礎構建出來的解決方案（產品）；關鍵業務就是如何把相關產品落地到傳統行業，以及這個過程需要完成的協作；合作伙伴就是輔助關鍵業務推廣的供應商或協作網絡；價值主張就是為用戶創造價值，產業互聯網的價值主張體現在輔助創新及運營上；客戶關系則是如何與客戶形成有效的溝通并形成產品價值的認同；渠道是如何不斷接觸客戶并建立客戶關系；成本結構則是商業模式所引發的所有成本；收入來源則是扣除掉所有成本之后的收入。
通過以上分析可以看出，產業互聯網的商業模式是比較清晰的，能夠形成一個完整的服務網絡。隨著大數據、人工智能產品的不斷完善，基于產業互聯網的商業模式也將逐漸落地。