您好，互聯(lián)網(wǎng)公司的特點(diǎn)是變化快，有很大的不可控性、無歷史數(shù)據(jù)參考性等特點(diǎn)。采用KPI的考核模式一定要避免以下幾大現(xiàn)象：

1）績(jī)效本想追求高績(jī)效，卻獎(jiǎng)勵(lì)做表面文章的人；

2）考核以業(yè)績(jī)?yōu)橹鳎瑓s往往憑主觀印象；

3）鼓勵(lì)創(chuàng)新，卻在處罰敢于創(chuàng)新的人；

4）按章辦事，卻在處罰堅(jiān)持原則的人；

5）鼓勵(lì)勤奮工作、努力奉獻(xiàn)，卻在獎(jiǎng)勵(lì)不干實(shí)事的人；

相信這些狀況并不是企業(yè)或大多數(shù)員工想要的結(jié)果，但這卻是很多企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核時(shí)存在的真實(shí)現(xiàn)象。

話又說回來，做績(jī)效管理的目的是什么？無非老板就是希望員工工作積極主動(dòng)，勇于承擔(dān)責(zé)任，時(shí)候保持著工作熱情，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，別動(dòng)不動(dòng)就吵著漲工資，動(dòng)不動(dòng)就甩手走人。。。。。。

員工想要什？無非就是錢、榮譽(yù)、認(rèn)可、晉升。。。

怎么才能讓老板和員工都滿意呢，老板需要有點(diǎn)格局，不能光想著克扣員工工資，KPI考核，扣工資，扣來扣去員工走了誰還給你干。不如一起把蛋糕做大，利潤上升了，公司發(fā)展了，也多拿出些錢分給員工，一起發(fā)展。老板其實(shí)就是搭建一下平臺(tái)，一群人一群合伙為你干，每個(gè)人都把公司當(dāng)成自己的企業(yè)，老板不就可以輕松做老板了嗎？當(dāng)下人口紅利時(shí)代已經(jīng)過去了，KPI的弄不好就都把優(yōu)秀的人考走了。順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，做考核不如做激勵(lì)，KSF模式可以解決高層管理老板與員工之前的利益平衡難題！PPV模式解決二線員工沒有動(dòng)力的難題！