近日，谷歌創(chuàng)始人佩奇和布林雙雙宣布退休，卸任谷歌母公司Alphabet的CEO和總裁，而接任他們的是印度人桑達(dá)爾·皮查伊。更加驚人的是，目前谷歌董事會(huì)的13名高層領(lǐng)導(dǎo)中，印度裔就有4位。這些印度裔高管的人生軌跡各不相同，在教育履歷上卻出奇地一致。

這10年來(lái)，越來(lái)越多的印度人進(jìn)入全球頂尖企業(yè)擔(dān)任高管；世界500強(qiáng)中，外籍CEO僅75位，印度裔就占了10席。谷歌、微軟、百事可樂(lè)、軟銀、聯(lián)合利華、萬(wàn)事達(dá)、Adobe等國(guó)際公司，都有過(guò)印度裔CEO掌舵的歷史，他們或曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)輝煌成就，或帶領(lǐng)企業(yè)奮起轉(zhuǎn)型。

出身羸弱的印度人，攻陷的不止CEO這一職位，找工程師文化濃郁的高科技公司，有1/3的工程師是印度人，中高層管理者中，印度裔也占有相當(dāng)高的比例。印度人已經(jīng)形成了強(qiáng)大的人才輸送管道，從基層、中層、到高層，有了堅(jiān)實(shí)、穩(wěn)固的金子塔。這實(shí)在是一種本事。

典型的描述是：印度人靠裙帶關(guān)系、溜須拍馬和簽證欺詐來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。簽證欺詐和職場(chǎng)作風(fēng)可以被制度矯正，這些指控最多能描述印度裔在移民和簽證上的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，無(wú)法解釋大公司高層里印度裔相對(duì)于其他族裔不成比例的任命。

網(wǎng)上有個(gè)段子：美國(guó)麻省理工學(xué)院的教授在開(kāi)學(xué)時(shí)看到一名印度新生，便好奇地問(wèn)：“你們的印度理工學(xué)院也很厲害，你為什么選擇麻省理工？”印度學(xué)生苦笑說(shuō)：“因?yàn)槲覜](méi)考上印度理工學(xué)院。”印度理工學(xué)院，這所在學(xué)術(shù)界具有世界聲望的學(xué)校，培養(yǎng)的IT人才遍及全球，美國(guó)硅谷更是這些IT人才的聚集地。但奇葩的是，印度理工學(xué)院的錄取率不足3%，遠(yuǎn)低于哈佛大學(xué)13%的錄取率。

最聰明的印度人移民到了西方，但不是所有移民去西方的中國(guó)人能代表最聰明的中國(guó)人。這些印度移民，很大一部分是接受了高等教育的精英人士。低錄取率，加上種姓制度遺留問(wèn)題所造成的階層隔離，催生了一個(gè)現(xiàn)象：每年至少有2/3的印度畢業(yè)生離開(kāi)自己的國(guó)家，多數(shù)會(huì)選擇赴美、英、加等國(guó)深造，尋求更富前景的工作機(jī)會(huì)，再?gòu)幕鶎娱_(kāi)始一步步奮斗到高管。來(lái)到西方對(duì)他們來(lái)說(shuō)是為了生存，留在西方不用再回印度是他們的終極目標(biāo)。

教育即生活，印度教育帶給了這群優(yōu)秀的印度人過(guò)硬的專業(yè)技能、表達(dá)能力和思辨能力，整個(gè)印度大社會(huì)環(huán)境又在潛移默化中帶給他們更重要的技能，在多元文化之外，印度貧富差距巨大、生存環(huán)境復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)還給了他們隨機(jī)應(yīng)變處理復(fù)雜事務(wù)的能力。就是這樣看似混亂的印度，卻給了印度人能在西方扎根的內(nèi)核。戰(zhàn)略思維和改革的勇氣，是印度裔CEO的殺手锏。

為什么印度能培養(yǎng)出符合國(guó)際需要的精英人才，而中國(guó)卻不盡如人意？2020年第1期《特別關(guān)注》就有一篇文章《老印為啥能占領(lǐng)北美》，就可以回答這個(gè)問(wèn)題。