當手下的員工不太忙的時候，就是為了將來的項目儲備的時候。我個人建議首先要做的事情就是培訓。不知道問主的公司有沒有一套成熟的培訓體系，如果沒有的話，可以找相關的咨詢公司給設計一套適合IT員工的各方面培訓課程，不僅僅包含IT行業里面需要的一些核心技巧，甚至可以延伸出去，培養員工從客戶的需求出發，理解客戶的想法和客戶的工作流程，以便更加深刻的貼近用戶需求。例如一些簡單的經濟學和金融知識，一些營銷和銷售的流程，一些教育類的課程等等。這樣為了以后的工作更加順暢的進行，員工工作的效率更加的提高。

其次要做的，作為領導，更加要注意培養儲備力量。尤其是在一群技術型的員工中，一定有天生營銷能力和人際能力比較強的，也一定有在同事們中間比較有凝聚力和領導才能的，必然也有一些只專注于IT技術在這方面登峰造極的人才。這些人才，需要作為領導的問主一一的觀察，分類，并且在未來的工作當中有意識的去培養他們這方面的能力。領導之所以為領導，不僅僅是為公司做出業績，還需要為公司發現和培養下一代的管理崗位人才。

最后要做的，是加強團隊的凝聚力。工作忙的時候每個人都在為業務付出和過度的承擔一些東西。到了業務不那么忙的時候，應該讓員工得到適當的休息和獎勵，并且讓他們覺得在為了這個團隊的付出是值得的和有歸屬感的。