首先潑冷水（見諒）：

體制內(nèi)的經(jīng)驗僅限于體制內(nèi)，不論你是多么熟悉項目實施招投標這些套路。

當你進入毫無保護機制的大環(huán)境里創(chuàng)業(yè)的時候，一切都完全不同。

存在機會（個人想法）：

目前創(chuàng)業(yè)這塊有個比較現(xiàn)實的分類是分三種

1、面向大眾用戶

2、面向vc

3、面向政府

第一種建議你放棄，這個領域會讓你原有的經(jīng)驗毫無作用，甚至帶來反作用。尤其是看到你說想拉幾個技術出來搞項目，在我經(jīng)歷了連續(xù)三次失敗的創(chuàng)業(yè)項目之后，我認為互聯(lián)網(wǎng)領域的創(chuàng)業(yè)過程中，技術是最次要的，重點在于發(fā)現(xiàn)商機。高精尖技術，我們做不了，也玩不動。那就看技術本身能否給用戶帶來價值。如果無法敏銳的發(fā)現(xiàn)用戶需求，那么有了技術團隊之后做著做著就淪為外包公司了。我相信這也不是你想要的結果。

那么第二種，都說VC的錢很好拿，最近兩年（2015年開始）VC投錢越來越謹慎了，以前是不論好的壞的都投錢，現(xiàn)在是不論好的壞的都先觀望。

然而我認為你的從業(yè)經(jīng)歷在VC那邊還是能加分的。那么就針對現(xiàn)在熱門領域（大數(shù)據(jù)、人工智能等方向）結合實際生活需求打造一個具備無限想象空間的新產(chǎn)品，不求面向用戶實現(xiàn)短期盈利，但是必須要有VC陪你一起玩。

相對來說我還是覺得你做第三種項目比較合適，對ZF來說其實也很困惑，想要借助互聯(lián)網(wǎng)提升服務質量，苦于沒有合適的、靠譜的合作公司。你的經(jīng)歷絕對是最合適的人選。舉個例子，技術難度不高的項目，哪怕給各個村鎮(zhèn)都基于微信服務號打造一個信息公告和反饋系統(tǒng)，免費給ZF用，收點內(nèi)容維護和技術維護費。一個個點鋪開打造示范案例。或許是一個不錯的選擇。

技術方面我的心得是：產(chǎn)品的技術難度和運營收益不是成正比的。祝你轉型成功。