100人電子廠，是一個傳統的制造業，而且是OEM，沒有品牌銷售，財務也應該挺規范，人事也比較簡單，關鍵是供應鏈管理。供應鏈管理理論上也應該是常見的，如果訂單、生產車間、庫存等等，如果沒有創新的做法，就可以上基本任一款ERP。現在的ERP都分行業，要選擇與電子廠比較吻合的ERP。WIP一定要用離散系統做的好的。

如果供應鏈管理有比較創新的做法，實際流程和現有軟件流程不是很吻合，做了一些超越教科書范圍的創新；一般的軟件公司都不大會把這種創新做在基礎版本里。當然，創新是工廠賴以生存的基本條件，提高效率，降低成本，超出行業對手。如果上ERP，一定要把這部分做進去，可能要二次開發。二次開發的難度有多大，成本是多少，是個重點問題。