首先，公司層面，領導是愿意聽取意見的，因為做調整，可能牽動的部門的人會很多，如果你有十足的信心和例證，建議邀請有關部門的負責人和代表一同商議，組織一個討論會，如果你僅僅是說服自己，那我的建議是保守一點，其次還有一個辦法就是找一個領導先談這件事，然后看他的想法，如果你打動了他，各個擊破，然后再召集會議討論。