每周對日志考評納入績效考核？
管理者與被管理者之間，很難達成共識。這是每一個公司都存在的普遍現象。工作日志，作為管理者的管理工具，就是有明顯爭議的。關于公司要求寫管理日志，是否有利于公司的發展。我們可以從以下幾個方面去分析：
01
公司管理者的角度出發
工作日志，是公司過程管理，想控制員工工作過程的管理工具之一。公司之所以這樣做，主要是出于以下幾個方面的管理目的。
一．擔心員工工作時間不作為
每一個公司要求員工每天寫工作日志，最初的出發點，還是公司管理層擔心員工工作期間不作為。特別是一些公司老板不能每天在工作現場的，不能進行有效的監督的。
每一個企業的情況不同，一定不都是兢兢業業的員工。人的本性是懶惰的。缺乏監督都是比較容易放松自己的。當然有一些主動自發的員工，但也一定有想偷懶的。特別是一些特殊的崗位，比如銷售部門，大都是在市場一線奔波。
工作日志最主要的還是管理者為了監督一些不能自動自發的員工的。
二．想了解工作目標的進度
讓員工每天寫工作日志，管理者除了擔心員工不作為外，還有一個主要目的，就是想了解每一位員工的工作進度。每一個公司都會有工作目標，然后分解到每一個部門。最主要的都是月目標，年度目標。而這些目標最后都是要以數字化的結果形式呈現給管理者。
那么，每一個部分完成月度目標，年度目標的進度如何，管理者必須通過日常工作情況做出預估。工作日志，是比較詳細的管理工具。
三．過程中發現問題，及時解決
管理者通過工作日志，了解到工作進度，主要是為了發現問題，及時解決問題。這是管理者做過程管理的主要目的之一。
管理者每次召開周例會，月例會，大都是要根據工作日志的內容。
四．希望員工能夠提升自己
我們需要明白一個問題，就是所有的公司都是希望自己的員工能夠提升自己。有的管理者認為，工作日志就是能夠員工自己提升的有效工具。
員工通過強制性的上交工作日志，養成良好的工作習慣，接受監督，并且能夠總結工作中出現的不足之處。這樣長時間的積累，一定能夠提升自己的工作能力。
02
從員工的角度出發
大部分員工對待每天寫工作日志，是有抵觸的。這是和管理者的出發點不同，員工對工作日志主要是從以下幾個方面理解的。
1. 公司對自己的工作不信任
每天寫工作日志，領導者主要是不相信員工，監督員工。這是有些員工這樣認為。特別是對于一些比較自覺的員工。以及一些不在領導身邊工作的人。比如，銷售部門的業務人員。認為工作日志就是領導為了監督自己，是否去拜訪客戶，是否總是呆在賓館休息，等等。
2. 完全是一種管理形式
對寫工作日志的認識，更多的員工認為只是公司的管理形式，完全沒有必要。每天對自己也是一種負擔，每天忙碌一天還要占用一定的時間，最主要的是要占用下班的時間。因為工作日志，大都是要晚上才能有時間愛去完成。
3. 敷衍應對工作日志
由于出于以上兩個方面的原因，造成很多的員工對待工作日志，就是敷衍應對。甚至有的去弄虛作假。畢竟，有些公司的管理存在一定的漏洞，完全可以弄虛作假。
敷衍，讓很多員工的工作日志，只是簡單的工作流水賬。沒有實際的管理層參考的意義。
4. 領導根本不會看工作日志
員工之所以敷衍工作日志，認為只是一種形式，這是和管理者是有一定的關系的。主要就是一些員工認為上傳工作日志，領導根本是不看的。即使自己認真去寫，領導也不會關注。
為什么員工會認為領導不看，最主要的是上傳工作日志后，沒有任何的回音。領導不會做任何的回復。即使提出一些問題，遇到工作的困難。這是讓員工比較失望的。
反而，如果寫工作日志提出問題，會被領導認為是發牢騷，抱怨，負能量。
03
工作日志是否有意義，是否有利于公司的發展？
不容置疑，工作日志作為管理工具，一定是有一定意義的。也是有利于公司發展的。但是，前提是如何使用的問題。這需要管理和被管理者，共同運用好的問題。
一．管理者需要正確對待工作日志
工作日志，是否能夠發揮作用，能夠有利于公司的發展。關鍵的責任是管理者自己。那么，作為管理者如何對待工作日志？
1. 自己也要寫工作日志
很多的公司的管理者，只是要求員工寫工作日志，但是自己從來不寫工作日志的。這讓員工明顯感覺到不公平，感覺到自己只是被監督的的對象。這樣心理上就會有抵觸心理。
管理者需要自己做出表率，寫工作日志也是如此。
2. 對員工的工作日志必須給予認真回復
員工上傳工作日志，認為主要是給領導匯報工作的形式。只是通過文件的形式而已。是和領導交流工作的方式之一。這就要求領導要有回復，有一定的指導。特別是工作中遇到問題，一定要協助解決。這樣員工才會重視工作日志。
二．員工作為自我提升的工具，主動向上溝通
如果想讓工作日志有意義，除了需要管理者認真對待外，員工也要正確對待工作日志這種形式。
1. 作為自我提升的工具
員工的自我提升，除了公司的制度監督外，最主要的還是要自我提升。自我提升就包括要養成工作總結的習慣。特別是一些較為專業的行業。
比如，銷售人員。拜訪客戶，走訪市場，都需要每天去記錄，總結。才知道下一步應該采取什么措施。作為銷售人員，只要堅持寫工作日志，對自己的銷售能力是有一定提升的。
2. 主動向上溝通
當員工上傳工作日志，沒有得到領導的回復時，這時候開可以采取其他的形式，比如，電話，會面等結合工作日志的問題，希望領導能夠給予解決。
當工作日志不能及時解決時候，也許領導比較忙，需要一定的時間。這時候需要采取其他的向上交流的方式。
總結：
工作日志，作為一種常見的管理工具，是否能夠對公司的發展起到積極的作用。關鍵是如何使用的問題，也就是管理者與被管理者如何利用這種形式交流。
需要強調的是，管理者永遠是主要責任，工作日志的使用也是如此。
（完）
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