謝謝邀請，我在華為5年的，雖然我也當了半年的項目負責人。也和身邊的同學做一些比較：

你想當總經理，還是少做這樣的規劃比較好，因為不現實。一個公司就一個總經理，如果這個公司不是你家開的，不管怎么優秀，怎么熬，你能當上總經理的概率都很小。

二：從開發轉為管理層，但是很有可能的，因為在工作一直做技術也不是很好。舉幾個我身邊的例子，

我同學在宇視科技，進去半年當項目經理，因為當時部門極速擴張，他比別人稍微優秀一些。

在海康的同學，花了三年的半的時間當項目經理

我在華為，混了4年半，才做了半年的臨時項目負責人，我的領導基本上都是比我早公司3年。我去阿里的同學，現在也還在干技術。

舉這幾個例子，想說明什么。

你能不能當管理，一看你的努力和實力，二看機會。

機會來說，在小公司機會更多，公司部門越穩定，機會越少。公司越牛逼，里面的人也越牛，你當管理的機會越小。

這就是馬云所說的：小公司的機會更多。

有啥想了解的，可以關注我噢