我在甲方IT部做了3年的項目管理的工作，談談我對這個問題的一些感想吧！
首先說一下，所謂的甲方一般都是主營業務非IT類、互聯網的企業，從事實業、生產、連鎖等行業居多。
本身的產業鏈比較大，企業人員數量也很多，所以信息化與互聯網+，結合其自身的業務發展是必經之路，也是一項長期的與時俱進的工作，需要將傳統的業務模型逐漸的與互聯網結合，管理也需要高度的信息化！
雖然說甲方企業的主營業務不是IT類的，但IT部門作為甲方企業的一部分，其存在的意義還是非常重要的！
我匯總一下甲方信息部的工作內容以及對企業的價值：
這是一項非常傳統的工作，在非互聯網、信息化的時期就已經存在如此的崗位設置了，主要工作職責就是在單位采購回來的IT設備，例如：打印機、電話、網絡、交換機、路由器、電腦之類的設備維護、管理、以及支持工作!
而隨著時代的發展，工作內容在早期的基礎上，也隨之增加了很多細化的內容，例如：服務器機房的管理，也增加了運維的崗位！
這部分的工作看似平凡，但對于整個企業的IT設備正常運行，滿足員工的正常辦公需求，還是提供了有力的保障！
這是一項非常重要以及長期的工作任務，為什么說非常重要呢？因為對于現代化的集團企業來說，如果各種系統出現問題，甚至會出現癱瘓的可能！
因為負責加工、生產的系統需要24小時的監控，而出現的一系列問題或者升級工作，則需要長年累月的優化與調整，對于一個企業來說，其信息化的進程是非常立體的，從各個角度滲透到企業生產、銷售、人事管理、財務管理等各個環節之中！
一提到信息化、互聯網這些詞匯，那么肯定與軟件開發息息相關。
我剛進入到甲方工作的時候，是被招聘進去做開發的，那時候項目一個接著一個地做，人手不夠了就不斷地進行招聘，結果2年的時間，IT部的人數規模已經破百了。
作為一個非主營業務部門，擁有著如此多的技術人員，無疑也是一種負擔了，而且IT部門的規模也不能無止境的擴張。
于是乎開始進行項目的外包工作，我們的主要工作也由當初的軟件開發，轉型到了項目管理工作，一邊對接供應商，一邊進行項目管理，一邊對接著企業內部的業務部門。
曾經有人說過一個觀點：
為企業賺錢的部門就兩個，一個是銷售部，將企業生產的產品賣出去，使企業可以獲取利潤。
第二個就是采購部，在眾多的供應商中為企業挑選、匹配出最合適、最具性價比的選擇，也可以間接地降低企業的成本，提升利潤的空間。
甲方的IT部就屬于這樣的存在，面對乙方的各種報價，結合企業自身的業務需求，在業務部門的實際需求與乙方報價之間進行平衡與優化。
使其采購的信息系統既可以滿足企業的生產與管理需求，又可以通過對技術的選擇、產品的選型、對業務的深刻理解，達到采購成本的大幅優化。
其實在甲方IT部門工作與在軟件公司的感受完全不同，因為立足的根本就是必須精通你對接業務部門的業務需求。
甚至比他們還要了解他們的工作內容，在一定程度上要通過信息化的手段去優化他們的工作，而且對于企業的整個軟件體系也要有著深刻的了解。
畢竟你所管理的項目不僅僅服務于幾個業務部門，在企業整體的軟件系統中，也要與其他的系統數據進行對接，保持數據的互通性與完整性！
正是基于對企業業務的深刻的了解，所以甲方IT部門可以大大地降低企業對乙方的耦合度，無論乙方團隊出現什么樣的變故，都可以從容應對，讓企業的IT信息化發展的路線與進程不會受到影響！
對于甲方企業的軟件系統來說，不僅僅要滿足企業生產與管理的需求，還要上網！
提供各種數據接口用于互聯網化的操作，所以還需要與外部的一些互聯網企業進行洽談，以及業務的對接工作！工作的范疇還是比較廣泛的！
我始終堅信一個觀點，一個優秀的甲方IT部門，絕對可以推動一個企業以更高質量的發展。
不僅僅可以規劃企業IT信息化、互聯網化的發展路線，使其可以少走很多的彎路，又可以在IT產品采購的過程中避免被坑，讓企業花更少的錢，采購到更適合自己的產品！所以說甲方IT部的存在的意義還是非常重要的！
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