這個問題不錯，實質上是一個管理文化和企業文化問題，下邊我簡單分析一下：
第一，創始人/創始團隊奠定企業文化基調。
如果要追溯小米與華為高管畫風不同的根本原因，那么了解一下各家企業創辦初期的歷程很重要。
小米的誕生其實離不開雷軍和黎萬強，在我看來他倆就是小米的“馬云和蔡崇信”，但不同的是，小米作為手機制造企業，嚴格來說在企業劃分上應該屬于科技公司，然而雷軍和黎萬強卻因為對互聯網營銷的推崇，而讓小米轉變成為極具互聯網公司特色的手機廠商。
如果我們將聯想視作中國早期“貿工技”路線的代表，那么在移動互聯網興起的現在，小米就是現階段“貿工技”路線的代表，對于互聯網營銷的重視，對于工業資源的整合，讓小米逐漸變成“商貿”色彩濃重的公司。
這就像個衣著光鮮妝容精致的都市麗人，如果你能看到她的本色，或許就會大失所望。
雷軍自述偶像是喬布斯，但我覺得并不是，喬布斯對產品傾注的精力是國內眾多手機大佬都不具備的，也許早期的黃章會像一點。
華為雖然并非做手機起家，但在通信領域，華為是從一開始就學會埋頭做事的技術型公司。當然，任正非是華為絕對繞不開的靈魂人物，任正非的高瞻遠矚，他的居安思危，憂患意識，他對于整個市場的洞察力，都是雷軍不具備的。
所以華為可以數十年如一日地投入研發，然后在時機成熟的時候跨界進入消費電子領域，一飛沖天。
創始人的性格特點，公司創辦初期的教訓和經驗，這些都是塑造企業性格過程中非常重要的部分。
第二，企業發展戰略決定了外部形象。
舉個很簡單的例子，中國古代宮廷經常上演的“爭太子”，如果一些人不喜歡太子，那么這些人往往就會匯聚到試圖“奪嫡”的王子身邊，這種現象在商業領域也會出現。
嚴格來說，小米是一家純粹的消費電子銷售公司，它基本上沒有自研技術，那它靠什么盈利、擴張以及實現增長？靠資源整合，靠產業鏈支撐，靠營銷引流——它的發展戰略其實就是擴張商業影響力。
這種戰略就決定了小米在輿論場上的活躍，它需要不斷制造話題，保持品牌在消費者面前的曝光度和曝光頻率。
它的另外一個策略就是將自己放在華為的對立面，這種對立的形成不僅是產品上的對比，也包含企業文化的針鋒相對，宣傳風格的截然不同。
實際上這種對立對于小米來說是有很多好處的，第一跟爭太子類似，小米可以獲取很多華為競爭對手的善意或支持，比如高通等；第二增強公眾認知，其實在技術上小米跟華為真的很難相提并論，但經過小米的操作，如今公眾潛意識里，已經有了“只有小米能跟華為正面叫板”的認知，這種認知對小米來說非常重要。
而華為從來沒將小米視作真正的競爭對手，華為如果有對立面的話，那么只有一種可能——自己，華為是一家很重視技術進步和自我審視的企業，所以華為不需要在輿論場上制造話題，它只需要展示自己，就會形成對其他競爭對手的沖擊。
其實小米和華為都是優秀的企業，它們的差異除了以上兩點，還有外部資本推動和市場競爭的因素存在，這都是影響企業宣傳策略的很重要的因素。