感謝邀請。

首先，10余年的面試經驗告訴我，我們去面試一位候選人首先需要面試官具備這一項能力或者至少是面試能力。就團隊管理經驗而言，對于一名初出茅廬的HR來說，甄別起這項能力來非常困難，但是也并非沒有方法可以取代。下面就我得經驗做個分享。

首先，我們先要認知團隊管理能力可以拆解描繪成哪些能力：

1-工作規劃及分解能力，說的寬泛一點就是歸納能力與演繹能力在工作規劃中的具體體現；

2-部屬培養能力，這一項能力通常再分解到員工能力評估、自身能力及經驗幅度、日常工作指導、集中培訓等；

3-員工賦能，我認為一個管理者的核心價值在這里，就是他有沒有能力調動大家的工作潛能，去創造超價值；

4-結果評價能力，其實是結果導向的延伸，其中特別重要的是能否在適當的時候黑起臉來，這一點與賦能及工作計劃互為補充，又可以提取出員工的能力弱項，開展重點培養；

5-持續改善力，一個好的管理者通常需要有持續改善的意識。

其次，我們說一名好的管理人員一般出于兩種，一種是先天的，就是他天生具有管理才能，一種是后天練就的，就是他通過知識變技能，技能變經驗而來的。但是無論哪一種，都需要在一定的試錯中成長最終具備以上五項能力或者。

先天具有的人會給我們一種很直觀的感覺（要區分夸夸其談吹牛皮的些），他甚至會主動的根據根據你的認知能力去調節自己的談話方式和節奏。

最后，就是面試甄選了，對于有相關經驗的面試者來說這些都不重要，但是對于嶄新的HR來說就需要付出時間去設計問題，去分析設計的問題并請教有經驗的人。在一定量的試錯之后，會獲得自己的提高，當然這里的試錯是你面試錄用的人，在今后的表現如何。

祝，工作順利！