總承包項目管理，從管理的角度，就是規劃、組織、協調、領導和控制這幾個過程。

從PMI項目管理的角度看，就是整體、時間、質量、范圍、費用、人力資源、采購、風險、溝通共九個模塊的管理。不同的行業，可能還會加上試車/開車管理等。但每個模塊的具體運作，都可以分為啟動、規劃、執行、監控和收尾五個不同的過程。

1）萬事開頭難。從商務部將合同移交給項目管理部開始，一個項目就正式開始運作。這個時候，項目的啟動條件已經具備，包括項目組人員配置，工作場地配置等基礎配置。

2）詳細的規劃是項目成功的基礎。明確范圍，采用工作分解結構，將項目目標進行逐級分解，并將具體工作匹配具體人員。萬事始于規劃，一個成功的規劃雖然不一定會讓項目成功，但一個失敗的項目必然源于沒有一個成功的規劃。項目規劃就是從項目管理的9個模塊開始，按照詳細的步驟，把自己準備如何做項目的思路梳理一遍。尤其是EPC項目，更要從工作范圍、服務范圍、設計、采購、施工、進度、質量、安全、費用控制等方面進行詳細的策劃，并邀請公司專家對策劃進行評審。策劃，是執行的思路，思路如果都沒有，那執行起來就更難了。最怕就是沒有思路，走到哪算哪。

3）向執行要結果。在任何執行的過程中，人的因素都是最大的因素，項目團隊管理是很重要的一環，而項目經理作為領頭羊，一定要以身作則，關鍵時刻指明方向。一個好的項目經理，跟一個好中醫一樣，是能號準團隊的脈搏的。該在什么時間開會，該在什么時間團隊建設鼓舞士氣，該在什么時間緊一下發條，都是按照脈搏在走，在最適合的時間做最合適的事情。采購的管理，一定要落實到位，對采購的管理，也體現了項目管理的水平。

4）監控過程，不能偷懶。對于項目監控來說，就是兩個字，盯著。同時，項目的實際運行情況，用數據說話。對一個項目管理人員來說，一定不能懶，要多問，多跟蹤，及時幫團隊成員解決存在的問題。在發現問題的時候，建議推行首問負責制，這個問題誰先發現的就要一直跟蹤到底,直到問題解決。其實，項目管理的過程，就是一個PDCA環不斷循環的過程。在監控過程中，每周一的周例會很重要，可以用來跟蹤上周的執行情況，明確本周的工作重點。

5）關于高效會議：項目運行過程中，要開的會議很多，如何開一個高效率的會議？第一，做好會前準備工作，將會議議題和會議內容，已經會議議題的主要負責人明確。第二，如果可能，提前將會議材料發給相關人員，會上直接進入議題討論，讓參會者直接表達事先準備好的意見。第三，一次開會議題不要安排太多，因為人的注意力是會分散的，尤其是議題過多，會影響達成結論的速度，從而影響會議的效率。第四，時間不要太長，一般控制在2個小時以內，因為人的注意力能聚精會神投入工作的時間就是不到2個小時。第五，會議主持人及時提醒發言者，不要跑題。第六，整理會議紀要，將具體任務在會議紀要中明確由誰在什么時間完成。第七，專人負責跟蹤會議紀要的執行情況。如果可能，可以將會議紀要的執行情況作為考核指標。

6）項目收尾和合同收尾。在項目收尾階段，要及時組織各方參與項目人員，編制項目總結報告，對自己在這個項目中的收獲和心得體會進行總結。