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有一天下午，一個很久沒有聯系的朋友突然發微信給我，問我工作匯報怎么做，馬上四季度結束了，按照慣例肯定是要做年度工作總結的，讓我給想想辦法，幫他出出主意。
這讓我想起了若干年前，我和另一個朋友一起吃飯的時候，朋友的酒后真言：這次兄弟的晉升看來真的沒希望了，前天去廣東述職，結束之后，領導說我這個是他見過最爛的述職了，雖然認可我的業務能力，但是真的對我太失望了。相信很多人都有這種感覺，一遇到要寫報告就頭疼，心中千言萬語，可是電腦一打開，完全無從下手，做一個下午刪了又寫，改了又刪，來來回回總是那幾個字。每個公司或多或少都需要做工作總結之類的報告，周報、月報、季報、半年報、年報......，各種報告讓無數英雄是競折腰，今天我就來給大家分享一下這些報表大概的模板和框架，掌握好邏輯框架之后就簡單了，直接填內容即可。
這種工作報告一般都會分為兩部分：過去總結和未來展望。一．過去總結1.工作情況。對于過去的業務情況做一個總結，工作目標是什么，實際完成情況是什么。如果有不同的維度，一定要針對不同的維度做檢視。如果還有其他的考核項，也要將其他考核項的完成情況做一次總結。PPT采用線狀或柱狀圖來分維度展示工作情況，關鍵節點標上數字。開一個空白區域，言簡意賅的對異常數據做重點說明即可，原則是多數字，少文字，單純陳述即可，問題后面會寫。如果有創新工作、重大受表彰工作單獨PPT一頁闡述，文字寫標題，給出重點數字，其他的內容再當場講解。
2.團隊情況。介紹團隊情況或者部門情況，主要從人員架構上闡述，維度可參考人力、初始人數、現在人數、差額、老人、新人、年齡、績優、績差等等。3.主要問題。不要害怕說問題，如果你不寫問題，全是一片大好，那你會死的很難看。多寫客觀問題，多做自我檢視，自我批評。實在覺得問題太多，沒什么頭緒，就分內部問題和外部問題來寫。內部有人員變動、員工帶教、技能培養、心理輔導、目標達成等等問題，外部有政策調整、市場變動、行業變化、部門配合、項目切分等等。4.解決方案。解決方案就是針對上述問題的解決思路，要有細節，最好有數據，因為所有有數據支撐的措施才能夠真正的執行，拒絕主觀臆斷，拒絕“假大空”。
二．未來展望1.工作計劃。主要寫下個總結時間段要做的事情以及計劃如何去做，可以分為業務達成計劃和團隊管理計劃可。業務達成計劃可以寫階段性目標、實施路徑、檢視周期、激勵制定和具體方法等。團隊管理可以分為人力補充、人才培養、員工輔導等方向去寫。2.談談需求。上述已經說了很多的問題，也給了很多的解決方案，其中一定有很多方案是需要領導和其他部門給予支持的，把所有涉及到需要協調的支持的列明，只要是為了達成既定工作目標的所有需求都要寫明，注意尊重客觀事實，別天花亂墜。基本上，所有的工作報告都是這個模板，大的框架和邏輯都在這，里面的內容自己填充。有的是做文本形式，我個人建議做PPT模式，顯得更加高大上，也容易表述。
同時，需要注意的是所有的內容能用圖表用圖表，能用數字用數字，盡量減少文字的使用，所有有文字的地方盡量簡短，且分項列明1、2、3等。其他所有的內容都用口頭來闡述，這樣配合圖表和數據會更加有條理，領導就能夠更加容易理解，你的工作自然就會更加好做。（ps：想要很多很好很美的PPT模板，可以關注后留言）職場中難免會有煩惱，卻不知道如何應對、抉擇。這時真的很想問問身邊的每一個人，如果換做是你，你會怎么選？怎么做？如果你有職場煩惱或者其他話題想讓大家給予建議、參與討論，可以留言給我。感謝你的時間，可以看到最后，如果這篇文章對你有一些啟發，還請你來動動手指轉發分享，也可以私信、評論交流。聽說，經常關注、轉發的人都加薪了