采購供應商管理系統(tǒng)內(nèi)容具體包括哪些方面？B2B供應商管理內(nèi)容可以簡單分為供應商開發(fā)、供應商評估、供應商聯(lián)盟、供應商績效管理等等，而供應商管理的評選是最為重要的一環(huán)。

采購供應商管理評選標準如何制定

對現(xiàn)有供應商在過去合作過程中的表現(xiàn)或?qū)π麻_發(fā)的系統(tǒng)供應商作全面的資格認定。評估供應商主要著重于對他們的技術、質(zhì)量、交貨、服務、成本結(jié)構(gòu)和管理水平等方面的能力進行綜合評定。供應商評選標準主要從質(zhì)量控制能力、財務狀況、經(jīng)營管理能力、員工素質(zhì)、合約執(zhí)行能力等五個方面加以制定。

如何有效評價供應鏈管理服務平臺的供應鏈績效，B2B供應商系統(tǒng)開發(fā)平臺【數(shù)商云貿(mào)】表示可遵循以下基本步驟：

1、清楚B2B供應商管理系統(tǒng)的運營情況

確認影響供應鏈采購系統(tǒng)公司生意的重要因素，弄清楚誰使用何種衡量指標以及為什么使用。在一個穩(wěn)定的市場，績效評估的衡量指標或許可以一陳不變的年年使用。可是在一個快速變動的高度競爭市場中，依樣畫葫蘆的結(jié)果卻可能導致錯誤的資訊引用而不自知。

所以，對供應鏈的何時以及如何的變化隨時保持高度的警戒，并且了解這些變化對績效評估有那些影響就變得非常的重要。

2、篩選主要的供應鏈

流程圖(FlowChart)在這里是一個很有用的工具。從宏觀的角度來看，主要的供應鏈管理過程都會包括采購(Procurement)、購料(Ordering)、制造過程(Processing)以及配送(Distribution)，而供應鏈的結(jié)構(gòu)則有供應商(Supplier)、工廠(Factory)、倉庫(Warehouse)以及顧客(Customer)四大主要范圍。而所謂關鍵的供應鏈則有其特色，不是制造過程復雜冗長，便是屬于關鍵原料或零部件交期長且不易控制。透過一般公司內(nèi)部的標準作業(yè)流程，都可以大致找出這些關鍵的供應鏈。

只有徹底了解目前營運的過程現(xiàn)況以及關鍵供應鏈管理，才能從供應鏈中成員彼此間的互動關系來發(fā)現(xiàn)那些績效評估是真正重要的，并且也同時能發(fā)覺到一些改進的機會。當供應鏈越大越復雜時，就越有必要了解其運作流程的細節(jié)。

3、明確供應商公司主要的營銷影響因素

組織的價值可從供應商電商系統(tǒng)公司的遠景(Vision)及任務(Mission)的說明中得知。列出現(xiàn)行的績效評估衡量指標，這包括品質(zhì)、成本、回應效率等，然后找出與關鍵供應鏈每一成員間的關系。公司的高層必須明確主要的業(yè)務，并且決定那些部分是必須被衡量的指標，而且是絕對必要的。

不過，我們經(jīng)常會犯的錯誤是使用由下往上的方式搜集了所有現(xiàn)行的報告，便假設這些就是重要的訊息，不然就不會有這些報告了。但是，往往這卻與供應商系統(tǒng)公司高層所看的角度有很大的出入，通常會發(fā)現(xiàn)有許多指標是沒有必要存在的。

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