此次疫情影響重大，尤其是作為小微企業(yè)與個(gè)體工商戶這類抗風(fēng)險(xiǎn)能力極低的群體，關(guān)門閉店更是比比皆是。這個(gè)時(shí)期最該做的就是想辦法“自救”

從客觀角度講這個(gè)問題，即使沒有這次疫情，大部分實(shí)體店鋪一樣是經(jīng)營困難，2019年關(guān)閉的門店也不在少數(shù)。一是受互聯(lián)網(wǎng)電商沖擊，二是房租成本高，三是傳統(tǒng)經(jīng)營思路面對商業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)不起作用了。

從這三點(diǎn)可以看出，這才是實(shí)體店經(jīng)營困難主因，而這次疫情插曲更是雪上加霜，提前了閉店潮。那么我們理性分析這個(gè)問題，拋開疫情影響，從根源上找出解決辦法。

實(shí)體店關(guān)門最重要的原因是沒有人流客流，那么解決流量則是首要的。

疫情期間催生短視頻、直播等商業(yè)形式，完全可以借鑒。即便沒有這次疫情，短視頻與直播帶貨在2020年也是一種趨勢，但這次疫情加速催生了這種商業(yè)模式的發(fā)展。

剛剛提到缺少人流、客流，是實(shí)體店閉店主因。那么自救的第一步就是尋找新的流量通道，而短視頻與直播無疑是最佳通道。最現(xiàn)實(shí)的問題就是，實(shí)體店即使閉店房租也照交不誤。那么這個(gè)期間就應(yīng)該把實(shí)體店可信度高的優(yōu)勢利用起來。

具體操作方法如下：短視頻做與店鋪經(jīng)營品類相關(guān)的內(nèi)容，從腳本、表現(xiàn)形式、場景體驗(yàn)做內(nèi)容，記住一點(diǎn)，短視頻的功能是社交作用，通過短視頻讓更多人知道店鋪，知道你是干什么的。前期不要糾結(jié)播放量，因?yàn)閮?nèi)容沉淀是需要時(shí)間的。

直播的方法更簡單，只要把握住一點(diǎn)就可以，就是實(shí)體店真實(shí)場景展示。但在展示過程中一定要把場景演繹出來。舉一個(gè)最簡單的例子就是，

參考各個(gè)衛(wèi)視的電視購物這種形式，這就是一個(gè)很好的模版。在此基礎(chǔ)上還要進(jìn)行優(yōu)化，就是做成欄目形式的直播。這樣做的目的就是增加粉絲粘性。

流量問題解決后就是房租成本問題，這個(gè)問題一直是店主們很頭疼的。筆者建議2020年一定要“小店鋪多品類經(jīng)營，前端入口要免費(fèi)，賺后端的錢”

最簡單的例子就是利用“樓宇經(jīng)濟(jì)”，實(shí)體店不要再讓傳統(tǒng)經(jīng)營理念考慮問題，實(shí)體店不是必須要在街面或者商場，也可以在大量的空置寫字樓，一是房租便宜，二是租用靈活，但前提是做好前面說的流量問題。

這次疫情影響催生了一個(gè)新詞“宅經(jīng)濟(jì)”而場景演繹，深度視覺體驗(yàn)，則是圈粉截流的做好辦法，所以實(shí)體店想要活得滋潤就要插上電商翅膀。