團(tuán)隊(duì)的核心有幾個(gè)層面,首先是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo):整體團(tuán)隊(duì)有共同的目標(biāo),向著統(tǒng)一目標(biāo)努力,團(tuán)隊(duì)成員有著向心力,明確只有成功的團(tuán)隊(duì)沒有成功的個(gè)人,基于團(tuán)隊(duì)成員的努力提高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)質(zhì)量、提高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
其次是人,好的將軍可以帶出無數(shù)個(gè)能打勝仗的隊(duì)伍,所以說對(duì)于團(tuán)隊(duì)的核心人物而言,能力模型要求是很高的,需要有很強(qiáng)的自律性,樹立團(tuán)隊(duì)榜樣達(dá)到所有人的認(rèn)可,擁有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)攻關(guān)能力和管理能力,才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向最終的目標(biāo)。
團(tuán)隊(duì)的凝聚力、團(tuán)結(jié)力,建立良性的團(tuán)隊(duì)文化也是非常重要的,明確團(tuán)隊(duì)的定位,什么樣的人才適合當(dāng)前的團(tuán)隊(duì),在團(tuán)隊(duì)中能夠有人制定計(jì)劃、有人實(shí)施計(jì)劃、有人來協(xié)調(diào)不同的人共同完成工作,不同的人分工不同,而團(tuán)隊(duì)的凝聚力是由核心人物來驅(qū)動(dòng)的,使團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí),才能產(chǎn)生以核心為中心的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)宗旨。
最后團(tuán)隊(duì)如果沒有共同的目標(biāo)和理念,則效率也會(huì)隨著成員之間的矛盾而降低,要達(dá)成團(tuán)隊(duì)一致性,從制度上一定程度的也可以約束團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)方向,避免很多不必要走的彎路,制定良好的計(jì)劃和制度,使團(tuán)隊(duì)發(fā)展的越來越快也越來越好,良好的制度能夠保證團(tuán)隊(duì)未來往好的方向發(fā)展,聚焦、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的共識(shí),描繪未來的發(fā)展方向,明確團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的職責(zé),達(dá)成統(tǒng)一目標(biāo)。