最簡單的方式，圍繞目標設計，可以結合OKR制定目標，KR關鍵成果，就可以直接作為績效指標，如果KR下有多項需要執行的，也可以將執行納入作為績效指標使用。

如果想省事，可以找款帶OKR模板和績效模板的軟件，可以先套用里面的模板，把考核流程跑起來，之后再逐步優化考核項。

帶OKR和績效模板的軟件，可以看看Tita的OKR和績效寶，可以一起用的，比較一體化，省事