這個行業技師流動性非常大，紅利期已經過了，競爭壓力大。我們看看這個行業比較發達的川渝怎么做的在招人方面。我們家也做了10幾年這個，后面各種原因轉行了。
這個是我劉潤潤總5分鐘商學院的同學佛祖門徒同學分享的，曾經有幸與全國知名足浴品牌“重慶富僑”的創始人胡芝容女士有過一次交流，把她創業的幾個關鍵節點分享一下，希望對你有所幫助。川渝富喬她的辦法是創辦了一所按摩職業技術學校，除了傳授“自創”的72招洗腳手法、202招泰式按摩手法外，還高薪聘來數位老中醫講解病理課程。學員所有費用全免，畢業后優先進入富僑門店工作。這個試驗成了富僑早期創業的源頭活水，“開多少門店，就有多少技師能夠跟上”。同時胡女士規定，無論是直營店，還是加盟店，只要進入富僑的技師，必須先在學校里進行系統培訓，并領取經過富僑考核的資格證書。以此保證技師水平和服務質量。
開設高端店滿足高端人士奢華、私密、低調的需求。同時，推動自己公司參評ISO9001：2000質量體系認證，并牽頭發起制定足浴行業標準。
說說我的看法，現在想要做好1，一定要差異化經營，2，去三四線城市競爭壓力小，3管理團隊做好分潤。
1，差異化經營，首先行業期紅利已過，一定要深耕行業，就不能做大而全的事情，一定要做小專而精，比如說先定位好人群，上班族養生，中年人養生，老年人延年益壽，等相關服務，或者跨界結合水療等相關行業去做創新延伸。
2，一二線城市，做足浴店生意的都是霸王龍級別的，你去和他們競爭，你是否考慮過自己的能力以及財力，所以我建議推薦去三四線城市。
3，如何讓團隊變成虎狼之師？就一定要做好分錢分潤的準備，最好的方式就是把員工變成合伙人形式，如何入股？如何分類，如何退出？這些設計好了，鎖定個兩三年沒問題。除了拿工資以外還有額外的收入，減少人員流動。當然還有很多方法，你需要去研究。
其實這個行業的利潤還是相當不錯的，很多店做不大的原因，主要原因還是在產品方面定位，渠道管理方面，營銷方面，做的不夠深入。
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