你的情況應該是現在很多傳統實體店老板都面臨的同樣困境。做了多年的實體店，發現現在實體店越來越難做，客戶越來越少，利潤越來越薄，租金等固定開支越來越高。實體店鋪經營仿佛就成了雞肋，棄之可惜，食之無味。一方面舍不得多年的心血，一方面又看不到前景希望。所以才會搖擺不定，選擇艱難。

針對這樣的情況，文寶在這里給出幾個分析以供參考：

第一，不建議大家急于轉行。

所謂隔行如隔山，跳槽窮三月，轉行窮三年。每一個行業都有著其獨特的運營規則。沒有前期累積的行業經驗，貿然轉行，只怕得不償失。

很多老板經常犯的一個錯誤就是，自己所在的行業覺得不好做了，看到別人做的行業做得不錯，就想跟風轉行去做。每一個行業都有做得好的人，每一個行業也有大量失敗的人。做得好的，肯定有人家自己的一套行業經驗與經營方法。

每個人的思維不同，能力不同，際遇不同，別人做得好的，自己未必能做好。所以，不建議大家貿然轉行去做自己不熟悉的行業。

第二，用跨界替代轉行。

現在是互聯網時代，老板的思維不要固化在傳統的經營方式里。每一個店鋪本身都可以輕松實現同心多元化經營。沒必要放棄掉自己已經多年積累下來的行業優勢，去進入一個陌生的領域。而是應該依靠自己本身的優勢，跨界經營自己打算轉行的行業。

這樣一來可以降低轉行的風險，二來可以依托自己本身經營積累下來的資源，更好地去啟動自己看好的行業業務。作為一家夫妻店，如果已經經營多年，一般會沉淀有比較多的客戶資源與行業資源，把這些資源進行跨界整合，通過線上線下的結合，讓門店變成同心多元化經營的一個場所，最大化實現資源價值變現。

第三，盡量選擇店鋪轉型升級而不是轉行。

原有的店鋪經營難做，是因為店主的思維還停留在傳統的門店經營思維里沒轉變過來。整個社會消費經濟環境已經全面改變了，店家的思維也必須要進行改變，不要再用傳統的思維理念來做店鋪生意。

到店客戶少了，其原因是客戶消費的場所變了。店鋪要迅速升級自己的互聯網營銷工具，加深在線上與客戶的互動，為客戶提供更為便利的線上服務。營銷活動的場景已經由線下轉為線上線下相結合。如何通過營銷活動迅速建立店鋪自己的客戶流量池是目前所有傳統實體門店必須要解決的問題。所以，不是生意不好就馬上想著去轉行，而是應該迅速分析自己應該怎樣進行轉型升級，重新獲得客戶的消費。

第四，利用商圈整合營銷來提升店鋪的經營效益。

一方面，通過商圈整合來共享客戶流量，提升線下客戶到店率；另一方面通過商圈整合來獲取更多的活動資源支持。

商圈整合已經不是簡單的抱團取暖，而是協同一致在這場大變革中共謀生存之法。單打獨斗的時代已經過去，互聯網時代已經打破了所有行業、平臺、店鋪之間的限制，萬物互聯，資源共享。

店鋪老板必須摒棄之前自己經營單個店鋪的個體思維，把店鋪融入進商圈或者平臺當中，找到自己在這個互聯網時代的精準定位。只有找到商圈內互補的商家大家一起聯合起來，資源共享，優勢互補，才能在這個時代獲得生存的空間。

綜上所述，文寶不建議目前的店主輕易放棄原經營的行業，貿然轉行。應該著重于自身行業的轉型升級，思維不改變，不管做哪個行業都會碰壁。互聯網時代是整合與共享，店主可以放手一搏，但是這個“搏”要基于自己原有的優勢，這樣才不會因貿然改動太大而摔得太慘！