數字化轉型雖然已經得到了大多數企業的認可，也成為了企業獲取數字化時代高速增長數字經濟的重要戰略方法。但從進程來看，目前大多數企業的數字化轉型還處于數字化建設初期，各種思想、理論、方法、方案還在不斷涌現。
下面來談談數字化轉型領域知名度很高的一個理論。曾鳴教授曾在《智能商業二十講》中提到過一種企業進行數字化轉型的戰略思考方法，也就是常說的“點線面體”方法論，其主要內容是將企業的數字化轉型分為了四個階段，其中每個階段對應了企業不同的數字化轉型程度，應該進行何種建設。點線面體–派可數據BI可視化分析平臺企業可以根據“點線面體”來評估自身企業數字化轉型程度，來查看這一階段任務以及確定下一階段的目標。點：數字化轉型的點是指企業剛開始嘗試進行數字化轉型，以某項業務或某個節點為基礎進行數字化，規劃布局企業數字化轉型建設；線：數字化轉型的線是指企業已經完成了點的建設，將單項業務拓展到部門或整條業務線，利用業務信息系統完成業務線的數字化建設；面：數字化轉型的面是指企業的數字化已經普及到整個企業，實現了業務、技術、文化上的數字化，基本完成了企業的數字化轉型；體：數字化轉型的體是指企業開始涉足生態體系，布局產業鏈上下游相關企業數字化轉型，將眾多企業通過數字化生態建設進行連接。數字化轉型的“點”數字化轉型的“點”指的是企業數字化轉型的第一步，也是最考驗企業管理人員戰略意識的關鍵一步。在這個時期，企業管理人員會選擇一項具體的業務進行信息化、數字化嘗試。數字化轉型的“點”–派可數據BI可視化分析平臺數字化轉型的“點”可以從簽到、請假、報銷等單個環節切入，將業務流程轉移到線上，例如員工請假行為的申請、審批、復驗等環節都可以在一個界面進行處理，不再需要和不同員工溝通，簡化了整個流程，提升了企業內部信息流轉的速度。數字化轉型的“線”數字化轉型的“線”指的是企業整個部門或單個業務鏈條的轉型，在這個階段，企業可以將一些流程比較固化的業務線進行數字化轉變，通過部署業務系統來提升效率，并通過業務系統數據庫來大量沉淀業務數據。數字化轉型的“線”–派可數據BI可視化分析平臺數字化轉型的“線”可以從內部辦公整個業務流程切入，將入職、檔案、打卡、請假、報銷等一系列辦公業務串聯在一起，部署一個業務系統，將這些不同的業務放到一個平臺進行線上處理。既提升了效率減少了成本，還可以將這些業務數據沉淀到業務系統的后臺數據庫中。數字化轉型的“面”數字化轉型的“面”指的是企業整體的轉型，意味著企業的數字化轉型已經比較成熟。在這個階段，企業已經為大部分部門或業務鏈條部署了業務系統，并且在數據庫中沉淀了海量的業務數據，接下來就是將這些業務及業務數據連通，將企業真正變為一個整體。數字化轉型的“面”–派可數據BI可視化分析平臺數字化轉型的“面”可以選擇部署商業智能BI，將生產、人力、供應鏈、銷售等不同業務系統打通，并將這些業務數據經過ETL處理統一匯總到數據倉庫，并通過指標、標簽為數據進行分級分類。后續企業就可以直接在數據倉庫中調取數據，對數據進行可視化分析，將數據轉化為信息，輔助管理人員進行決策。數字化轉型的“體”數字化轉型的“體”指的是企業內外部產業鏈的轉型，在這個階段企業已經基本完成了自身的數字化轉型，打通了企業內部不同的業務系統，將企業塑造成一個整體，并開始將企業發展從內部延伸擴展到外部。數字化轉型的“體”–派可數據BI可視化分析平臺數字化轉型的“體可以連接上下游的不同企業，打通生產、供應、運輸、上市等需要不同企業參與的產業鏈條，將這些企業轉變為基于一種社會化的、上下游協作分工的模式，實現企業內部和外部的資源連接整合。