以我們團隊的實際操作經驗，我覺得以下人員的配置非常關鍵！

1、獨具慧眼的buyer。3千個單品是個人都可以采購的到，要做到3萬個單品的產品庫是需要功夫的，他直接決定著終端效益，是為產品庫做加法，規模大的團購需要分品類招募這類人才。

2、優秀的運營。需要綜合協調產品、團長、美工等各個模塊的正常運轉。

3、產品經理。這是一個靠看數據研究用戶的一個職位，也是整個團購運營中最為核心的一個，他需要從采購報過來的千百個產品中，去粗取精，通過可看的數據來決定哪個產品可以最終入選當期團購活動。為產品庫做減法的。

4、倉儲人員。負責倉庫儲存、分揀、出庫等工作。

5、物流人員。負責車輛管理調配，路線規劃，與第三方本地化物流的協同合作等工作。

6、客服人員。社區團購的售前售后服務非常復雜，也是至關重要，這是很多團購都忽視的一點，尤其是售后客服，負面效應的口碑傳播在社區體現的淋漓盡致，稍有不慎就有可能全體退群。

7、活動策劃。這個主要策劃一些列的秒殺、買贈、預售類活動，來增強和用戶的粘性。很關鍵！

8、財務。一個懂會計，有資本概念和遠見的財務在后期會讓你的團隊大大升值！

9、推廣。優秀的推廣人員可以快速圈地占地，只有增加小區和團長的占有基數，才有可能獲得更好的效益轉化。

以上是一個社區團購組織基本的人員構架，當然，大有大的做法，小有小的靈活，不在于人多少，關鍵在于這些職責必須要有人去完成！