我是職場本紀，來談下關于這個問題的個人經驗。

質量是企業的生命線。質量目標的完成情況也體現了生產車間管理的水平高低。所以，確保車間所生產的產品質量合格是車間管理者的重要職責。

在很多工廠的車間管理人員思維里，會片面的認為質量管理是品管部門的事，自己不用操心。生產車間就負責多出產量，早點交貨。這種想法是要不得的錯誤思想，會給企業和個人都帶來負面影響。只管產量不管質量的管理人員是不稱職的，生管人員必須把質量作為重要工作來關注。

車間管理人員首先帶頭樹立以質量為重的思想并作出表率。

“火車跑的快，全靠車頭帶。”任何工作沒有領導的重視是不可能貫徹到位的，上行下效是車間人員的常見現象。一個不重視質量的車間主管帶出來的員工不可能做出品質優良的產品。

以我所認識的一位車間主任為例，這位老兄從不把質量問題當回事，一旦品管人員向其反映員工生產中有質量異常，他的口頭禪是：這點問題怕什么！造成品管人員很難有效與員工溝通，吵架事件層出不窮。由于這位主任的不重視最終釀出多起質量事故，他也被嚴厲懲處。

車間主管對質量問題的重視程度決定了本車間質量管理的力度和績效。

要把質量意識和質量標準作為對員工的宣傳培訓重點。

在平時的班前會、月例會等場合，把重視質量作為一項重要的內容向員工宣導，讓一線操作員工樹立“質量第一“的工作目標。可以在大會小會上剖析質量對企業生存發展的重要意義，以及質量失敗產生的成本浪費，打造出車間內部以生產出不良品為恥的積極氛圍。

同樣，只有讓員工完全明白產品的質量標準，才能避免不良品的產生。車間應與品質部門一道，把本車間內產品的檢驗標準向員工進行培訓公開，要求每一名員工都明白自己制造的產品要求，做到不生產不良品，不接收不良品。以我的經驗，可以制作成質量標準看板，讓新員工、老員工都隨時可以學習了解。

建立并落實車間質量控制機制。

車間主管應發揮質量管理的組織控制作用，建立起對質量為中心的管控制度，讓保證質量成為全體員工的工作習慣。

• 下達本車間的質量控制目標，如不良率。同時要明確分解到每一個崗位每一個人。
  
• 對質量目標的達成開情況制定獎懲辦法并嚴格實施。
• 要求本車間員工嚴格做好自檢、互檢工作，并配合支持品管人員的首檢、巡檢、末檢。
• 定期總結分析本車間質量方面的異常情況，要做到過程控制和持續改進。
• 在車間開展”5S“活動，對所管范圍內人、機、料、法、環進行持續排查，確保各項要素都符合質量受控要求。

沒有完善的質量控制體系是不能保證產品質量穩定提高的，車間管理者要建立并嚴格實施質量管理制度，讓員工長期自覺控制好產品質量。

車間質量管理是個系統、長期的工作，一定要領導帶頭參與，全體員工重視，通過相應的控制流程，嚴格執行質量標準和獎懲制度，形成人人懂質量、人人管質量的良好車間生產氛圍。

以上是本人觀點，希望對閱者有幫助。

我是職場本紀，從事制造業管理十幾年，精通生產、品質、物控等管理，后分享職場智慧及管理技能。