我僅僅從職業角度來說明一下。

如果把職場比作游戲，那么產品經理，就是游戲剛出生的時候選擇的職業，就像所謂的“法師”、“戰士”一樣，后面你再升職，也就是高級產品經理、產品總監這些樣子的level，除非你轉職，否則不會出現明顯的變動。

產品運營是什么呢？運營，是游戲剛出生時候選擇的職業，只不過可能運營的職業技能樹更廣闊一些，什么內容運營、新媒體運營、活動運營、推廣運營、用戶運營……

產品運營，相當于運營在職業之外，又學習了一個副職，這個副職，就是產品經理。

所以從理論上來說，產品運營，是運營中的雙修“怪物”，需要理解甚至精通兩種不同類型的職業，理論上來說，更加培養能力，成型也更難。

在產品經理的職業晉級之路之中，有很多的東西是相對清晰或者準確的，比如PMP、軟考、NPDP等各種類型證書，這些東西都對于產品經理的晉升非常有效；相比而言，運營這個職業類型，僅僅在國內存在，產品運營這種“怪物”，更沒有明確的培養路徑。所以，在實際工作中，產品運營的稀缺性，還是遠遠大過于產品經理的。

不過一般而言，這種混合人才，都有相對的短板，要么是產品能力不及高端產品經理、要么是運營能力不及高端運營人才，所以對于這種人才的需求程度，相對也不是那么大。