如何做好初創公司的技術負責人

對于初創企業，人員較少，技術較為薄弱，流動資金不多，各方面管理都是處于初期階段，我建議作為技術負責人應該從以下幾方面去開展工作；

一、團隊建設

1、團隊組建

初創企業必須招募合適的技術人員，采用研發工程師與研發助理協作項目制方式，同時建立合理的人才梯隊建設，定期與各高校院校合作招募應屆大學生，導入團隊新鮮血液。

2、定期培訓

作為初創企業，技術管理比較薄弱，技術部負責人必須定期組織部門人員技術培訓，培訓內容包括：公司產品線知識、產品結構知識、競品產品結構知識、產品未來趨勢，技術軟件操作知識培訓、技術部內部管理制度與流程、標準化管理知識等

3、技術交流

技術交流包括內部技術交流與外部技術學習，定期組織部門技術交流學習，部門人員提出自己工作存在的問題，技術負責人需進行技術分享和技術指導，有效促進部門技術提升

定期組織去同行大型企業學習，了解其公司技術管理方面的知識以及同行產品趨勢，只有對比才知曉自身公司技術的不足，才能有提升的空間。

二、建立標準

初創企業技術標準管理比較薄弱，技術對內部企業發展是非常重要，必須要建立技術標準，才能為以后企業做大做強提供堅實的保障。以制造型企業為例：

1、建立內部管理制度與流程，

必須建立相應的制度流程，才能使本部門以及跨部門工作順利進行，比如：《新產品開發流程》

2、建立產品零件技術標準

建立公司內部產品零件技術標準資料庫，提高內部標準管理工作，提高內部整個企業運行效率。

三、研發計劃

1、與銷售緊密連接，了解行業市場信息，分析大型企業競品結構，制定《研發計劃表》，并相應制定出合理的預算，評估投入產出比；

2、評估并確定研發計劃進度，與銷售部進行對接，確定需要開展項目的銷售額以及銷售計劃，評估整個項目的合理性；

3、定期監控研發進度表，及時調整研發計劃。

四、技術管理

1、優化內部老品產品線，提高零件的規劃化、通用化、標準化；

2、解決內部產品經常性發生的問題，優化產品結構，降低產品生產成本；

3、規劃內部產品平臺，謀劃低、中、高檔產品線，提高單個產品平臺的銷售能力，提高公司的產品運營能力。

雖然作為初創企業技術負責人只負責內部技術研發層面事項，但同時也要注意到技術部的規劃工作需要與公司銷售以及戰略經營層面緊密相關；技術部更要考慮公司形同性降本工作，這對于初創企業來說是非常重要的。