在拼多多的如何運營極其重要，否則你可能會因為訂單少，而選擇關店。

實際上，做2C和2B的打法差異化非常大。這個C的話，幾乎不可能在前3年賺到錢。如果前3年就賺到錢，也有可能說明前3年根本沒有去深度運營，實際上在拼多多的前兩年重點呢，還是要賺到流量，賺到一些購買自己店鋪產品的忠實的用戶，成為單品冠軍。

拼多多的平臺的戰略是非常清晰的，通過去庫存先籠絡一第一批的價格敏感性用戶，再推出旗艦店和高端產品，通過補貼在獲取高端的用戶。最終，成長為可以和阿里、京東可以抗衡的電商巨頭。