目前在一家剛融完B輪的公司做產(chǎn)品，項目管理流程不規(guī)范這是小公司的通病吧，一個項目評估好了開發(fā)周期但是到中期就卡殼了，不是開發(fā)有bug就是設計方面出問題，一來二去項目進度就被拖延了，老板和客戶給我的壓力也很大，一直在催，心累。如何推進項目的進度，確保產(chǎn)品能準時上線的？