組織架構在企業十分重要，企業的經營和管理是圍繞組織架構開展的，而組織架構又是以公司的規模、經營的項目、業務關系而定的。組織架構清晰，使其工作職責明確，工作目標性強。

從企業人力資源管理的角度講，組織架構是排在第一位的，這說明其重要性。如果組織架構設置不合理，就會導致責權不清，工作混亂。

組織架構的本質是為了實現企業戰略目標而進行的分工與協作的安排，組織架構的設計要受到內外部環境、發展戰略、生命周期、技術特征、組織規模人員素質等因素的影響，并且在不同的環境、不同的時期、不同的使命下有不同的組織架構模式。

因此只要能實現企業的戰略目標，增加企業對外競爭力，提高企業運營效率，就是合適的組織架構。

何謂組織？

為了使系統達到它特定的目標，使全體參加者經分工與協作以及設置不同層次的權力和責任制度而構成的一種人的組合體。

它含有三層意思：

1、目標是組織存在的前提；

2、沒有分工與協作就不是組織；

3、沒有不同層次的權力和責任制度就不能實現組織活動和組織目標。

從企業管理學的角度講，企業的組織架構分五種形式：

（1）直線制；

（2）直線職能制能；

（3）事業部制；

（4）矩陣組織形式；

（5）多維組織形式。

何謂組織結構？

組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務范圍、責任、權利等方面所形成的結構體系。

組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而采取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。

組織結構設計的基本原則

如何搭建一個組織，依據現代的管理組織理論，可以從以下四個方面來考慮和分步確定。

第一：組織結構形式有哪些？適合企業的是哪一種？

第二：組織結構的的管理層級是多少？信息化時代組織趨向于扁平化

第三：各部門的管理跨度是多少？

第四：組織設計時要考慮的領導風格、企業文化和員工素質等實際情況，進行合理的調整。

常見的組織結構形式有直線制、直線職責制、事業部制、戰略事業單位等四種，直線制僅適用于規模很小而且業務單一的企業，一般很少采用。

強調資源整合，通過集“合”再分散的架構，表達更加精簡直觀，形象反映組織內各部門、崗位以上左右相互之間的關系。

創意類公司，在大膽創新的同時，配色當然要與時俱進。分色表達區分不同層次，而且每張圖標的使用也是別具匠心，整體板式干凈利落，重點突出。