判斷一個創業項目是否靠譜？眾所周知的前提是用戶需求必須真實，并且需求市場足夠大。并圍繞核心競爭力、市場競爭環境、持續增長趨勢、進入時機、資源整合力等來驗證。如果你是投資人，還要關注創始團隊能力和合伙人機制，如果你想做這個創業項目，自己就要組建有戰斗力的團隊。

一、經過驗證是真剛需，且市場基數足夠大

這一點已經是常識了，創業都是要找到一個解決用戶需求的點，這個點必須是剛需，用戶基數必須要大，最重要的是這個需求必須經過驗證、測試，證明這個需求是真實的，而不是創業者自己臆測的。

從市場需求和行業趨勢兩個角度來分析創業項目的潛質，即除了用戶剛需，還要看創業項目所處行業前景如何，也就是常說的趨勢。建議通過SWOT分析法和波特五力模型來論證。

這個階段的重點是用戶和產品，僅僅驗證了用戶需求還不行，沒有好的產品賣給用戶，這個創業項目就是不靠譜的，當然產品可以研發創新、迭代調整，但必須能夠解決用戶的問題，這個產品也包括服務型產品。

二、有沒有核心競爭能力，可持續并具有增長性

創業項目是以產品的形態進入市場的，在面對市場競爭時，產品有什么獨有的優勢能夠擊敗競品？是專利等壁壘？還是商業模式不可替代？或是像華為那樣具有5G技術優勢？簡單說，就是拿什么參與競爭。如果和競爭對手都差不多，還有什么優勢？比如資本優勢。

創業項目未來是否有持續性，這關系到投資回報以及創業成敗。這個可持續性包括商業模式的可持續性，現金流的可持續性等等。

產品的市場未來增長性如何？一個項目沒有市場和用戶的增長性，或者增長需要付出極高的成本，都決定著創業項目是否靠譜。這一點也可以放在第一條市場驗證里面。

三、進入時機是否合適，市場拓展周期是長是短

很多用戶需求都是真實存在的，的確是個好機會。但機會需要把握，除了能力還要有運氣，現在進入這個市場時機好不好，決定著創業項目走向。

比如麥德龍1997年就進入國內市場了，進入不九就開始實行會員制，這個會員模式在現在一定可以執行的很好，但那個時代中產消費階層還沒形成，消費習慣也沒有養成，結果水土不服，是進入時機或者決策時機的問題。

進入時機不好，一個是創業項目不太可能成功，再就是創業過程中成本太高，時間成本、沉沒成本都會出現、市場拓展也會緩慢或滯后，最終項目被活活拖死，進入時機關聯著項目周期。

四、未來資金需求有無計劃，財務測算要靠譜

創業項目要有一個規劃吧，不一定是商業計劃書，但一定有個從初創期到成熟期不同階段的計劃，包括用戶增長、產品覆蓋、渠道規劃、營銷戰略等等。

還有最重要的是有個財務測算，需要多少錢？投入資金干什么用？產品盈利計劃？如何開展？誰來做？不同階段的資金進入計劃是什么？等等。

將創業項目停留在論證階段，而不從落地角度來研究，創業項目一定不靠譜。財務測算以及資金需求計劃決定著項目生死存亡，都知道現金流如果斷了項目也就完了。沒有危機意識并未雨綢繆的創業項目很不靠譜。

五、沒有團隊的創業項目最不靠譜，小成本創業和聯盟模式可以取代團隊是謬論

當痛點成為了創業項目，就需要整合資源補齊短板，人與團隊是最大的資源。如今一些人認為創業一個人就可以，或者研發個服務型產品賣就是創業了，其實是有問題的，是很難成功的，當然有些是可以的，比如自媒體，小成本創業沒有問題。

項目型創業需要有緊密的團隊，并且要天天綁在一起，盒飯吃在一起，只有這樣才能實現更高效的溝通，更快速解決問題，更早落地操作，這才是創業。這個問題的本質是有合適的人，形成完善的合伙人制度。而聯盟式創業是松散型的，并不適合項目式創業。

創業項目靠不靠譜，核心是人靠譜不？投資創業項目看的是人，投的是人。如果自己創業，也要組織好的團隊。

綜上所述，判斷一個創業項目是否靠譜，需要對市場、用戶、模式、產品和團隊等做評估。但創業項目即使表面上靠譜了，也不代表就能做成，這就需要有好的心態，并且創業者必須全力以赴，使自己變得更靠譜。最后，任何創業項目都要有可實施、可分解的落地執行方案，以先活下來為目標。

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