wework是對公司組織架構(gòu)變革的一次重要嘗試，而不僅僅是一個辦公空間本身。

從最基礎(chǔ)的辦公需求來看，一般公司的架構(gòu)都有前臺后臺。具體指業(yè)務(wù)前臺和行政人力法務(wù)財務(wù)等后臺支持部門之分。企業(yè)里面對于后臺業(yè)務(wù)的模型更像是債權(quán)模型，風(fēng)險主要來源于固定支出下工作量不飽和，即我花了錢沒有買回來等值服務(wù)。前臺更偏向股權(quán)模型，前臺業(yè)務(wù)獎金比例高，風(fēng)險是做了投入沒有拿回來更多收入。

wework的第一層作用是熨平后臺風(fēng)險，大到剛才說的后臺部門，小到定會議室都是按需購買，對小企業(yè)是非常友好的模式。

第二層wework的意義同樣是降低運營成本，對前臺業(yè)務(wù)也有優(yōu)化。銷售人員出差住酒店，是運營成本。為什么華為住酒店500，個人去就要1000？因為華為有十幾萬員工，對酒店是熨平經(jīng)營風(fēng)險，當(dāng)然價格低了。多說一句，現(xiàn)在動不動出現(xiàn)的某些黑卡，同樣走這個邏輯。實際上沒有穩(wěn)定的需求僅僅是開了一個卡，仍然拿不到更低折扣，我個人看空這類純線上企業(yè)。

wework則能夠?qū)崿F(xiàn)這種降低雙方風(fēng)險的功能。也許相比大型集團500的價格拿不到，700或者800總是可以談的。這里就是舉個例子，你要是談如家漢庭也是一個邏輯。

第三層，把公司進一步解構(gòu)，你現(xiàn)在急需短期的JAVA，你需要一個fa，都可以從體系內(nèi)挖掘。不用花大量時間成本或者信任成本去尋找。本身wework實現(xiàn)了公司治理組織架構(gòu)的新探索，對中小企業(yè)初創(chuàng)成本的有效降低，甚至未來只會出現(xiàn)大型企業(yè)和wework這類中小企業(yè)聯(lián)盟。

一個公司組織在一起，內(nèi)部溝通成本如果低于外部溝通成本，更傾向于自己雇人組織團隊。這是互聯(lián)網(wǎng)時代下的新的紅利，也是孫正義扔了40多億美金的理由。