如果由第一種完成，可以通過(guò)培訓(xùn)和訓(xùn)練來(lái)改變，如果是由性格造成的，很難改變，不過(guò)有三種辦法：第一是用工具，第二找人搭配和互補(bǔ)，第三換崗。
所以，很多優(yōu)秀的企業(yè)都會(huì)有幾個(gè)性格互補(bǔ)的人來(lái)共同運(yùn)行公司，這也是“沒(méi)有完美的個(gè)人，但有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)”的最好詮釋。
所謂物以類(lèi)聚，人人都喜歡和自己相似的人在一起，不過(guò)打造完美的團(tuán)隊(duì)需要不同的人，所以我們也需要開(kāi)闊心胸，包容與自己不同的人。
選擇大于努力、大于勤奮，性格無(wú)好壞之分，也不是拿來(lái)改變的。管理者需要做的，是利用好每個(gè)人的性格特征，根據(jù)員工的性格特點(diǎn)和崗位需求來(lái)配對(duì)，組合最優(yōu)團(tuán)隊(duì)，而不是只在意外在的學(xué)歷、經(jīng)歷等包裝。
管理者在用人、選人方面，不要過(guò)分去批評(píng)短處，而是要充分發(fā)挖員工個(gè)人的長(zhǎng)處。
在企業(yè)中挑選到合適的、有天賦的人去做相應(yīng)的事，會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比培養(yǎng)人的投入產(chǎn)出比更高。
以企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)員工作為參照的標(biāo)準(zhǔn)分析，通過(guò)外貌、性格等各方面特點(diǎn)整理成招聘要求和標(biāo)準(zhǔn)。
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