全國多家商超停業(yè)，小編并不認(rèn)為這是實(shí)體零售的危機(jī)。

零售業(yè)態(tài)發(fā)生了新變化，傳統(tǒng)商超那種一味鋪攤子、烙大餅的做大模式已經(jīng)難以適應(yīng)這種變化，迫切需要轉(zhuǎn)型升級。

1. 一些全國性、區(qū)域性的大中型商超前些年高速發(fā)展時期存在布局的網(wǎng)點(diǎn)過多、選址不合理以及城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展變遷等因素，需要進(jìn)行合理調(diào)整和優(yōu)化。
2. 社區(qū)便利店的遍地開花分流了大型商超的人流和客源。
3. 以快送到家為核心業(yè)務(wù)，通過自建物流和配送團(tuán)隊(duì)的線上與線下融合的新零售崛起，對傳統(tǒng)零售業(yè)造成較大沖擊。
4. 互聯(lián)網(wǎng)巨頭如阿里、京東等順應(yīng)消費(fèi)升級的需求紛紛布局中高端新零售，如盒馬生鮮等來勢兇猛。
5. 此外，經(jīng)濟(jì)緊縮以及房地產(chǎn)對消費(fèi)的擠出效應(yīng)也會對傳統(tǒng)零售業(yè)造成一定的沖擊。
   
   

類似撫州這樣的城市如何進(jìn)行零售布局？

小編認(rèn)為，撫州基本屬于四線城市，城市人口有限，消費(fèi)水平一般，城市生活節(jié)奏慢，在零售布局上切不可盲目求大、求全、求洋。

1. 應(yīng)合理控制大型商超的數(shù)量，類似撫州這樣的城市基本保持在一個區(qū)發(fā)展一家即可。
2. 引導(dǎo)發(fā)展有特色、差異化、專業(yè)化優(yōu)勢明顯的中型超市，并可在政策上引導(dǎo)其逐步發(fā)展面向全市的配送業(yè)務(wù)。
3. 鼓勵支持發(fā)展小區(qū)連鎖便利店、特色（連鎖）便利店。
   
   

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