如何有效設計質量管理體系：

首先我們要充分利用PDCA工具；基于過程方法；風險的思維去搭建適合企業實況的體系架構。

具體如何操作：

1、對現有管理體系運行情況進行客觀的調查診斷，進行差距分析，提出改進完善方案，對各部門實際的運作進行深入了解，在此基礎上結合組織的實際情況，依據管理體系的要求在實施應用上進行整體策劃與設計。

2、ISO9001：2015標準培訓。

3、培訓輔導企業如何滿足管理體系標準要求，并結合要求對企業過程進行梳理，建立服務過程的SOP和服務標準，從而提高服務質量；

4、通過建設ISO9001:2015質量管理體系，推動企業管理服務質量的不斷升級；增強管理層的服務意識，提高客戶體驗；

5、通過建設ISO9001:2015質量管理體系,建立有責(職責)、有序（秩序）、有效（效率）、高效（效率）的管理平臺，保證“制度第一“的管理原則。

6、運用PDCA、流程梳理、風險的思維方式，優化業務流程，理順流程間的接口，提高服務效率；

7、建立一個自我監督、自我完善、自我改進的良性循環管理體系；

8、培訓輔導企業滿足企業管理體系標準要求，并結企業現有文件體系進行修訂、梳理、優化整合；規范崗位職責和部門職能，建立物業服務管理過程的制度；培養一批熟練運用管理體系的人才；