一、管理認知

管理概論與組織效能：掌握管理的基本理論，完成從執行者到管理者的角色轉換

管理心理學：通過探尋心理規律，更好的認識自我，了解他人

二、自我管理

管理者心態塑造：改變自我心像，樹立積極心態，發揮能動性

時間管理與效率提升：依據有效性和緊急性確定多項任務的優先順序

情緒與壓力管理：保持積極情緒，了解有效管理壓力的方法與策略

三、工作管理

目標與計劃管理：掌握目標管理與計劃制定的方法與任務分配技巧

績效管理：落實績效，靈活運用績效工具，提升工作績效

創新思維與問題解決：運用思維技巧和工具提升分析與解決問題的能力

高效會議：提高會議組織效率和質量的技巧與方法

簡報制作與表達技巧：利用PPT作為高效視覺說服手段的技巧

四、人員管理

非HR的HR管理：學習選人、用人、育人、留人的方法和理念

有效輔導與開發部屬能力：運用多種工具和方法提升下屬綜合能力

高效溝通與人際關系：與各層級人員的高效溝通，建立良好的人際關系

員工激勵：學習有效激勵士氣的多種實戰方法并能靈活運用

量化授權：掌握量化授權的步驟與方法，提升工作效能

高績效團隊建設：根據團隊發展階段實施相應管理，化解沖突

五、魅力領導

情景領導：提高特定情境下的領導風格的應用能力

創優質文化：提升個人影響力，塑造企業學習型組織