企業發展和項目建設中需要解決的問題和困難很多，但從我國的情況看，主要應重點考慮解決以下方面的困難和問題：

一，認真做好前期可行性及前瞻性調查研究。企業發展的目標和項目建設的定位與規模，一是要量力而行。二是看市場學是需求。三是要選擇發展目標與項目的技術制高點和創新水準，

以保證企業發展和所建項目的市場競爭能力。

二，要把融資工作作為企業發展和項目建設的重中之重。融資難是企業發展和項目建設中普遍遇到的的重大問題。融資問題解決不好，企業發展和項目建設如同無源之水無本之木。就企業發展而言，融資是生存發展之根本，也是一門大學問。當然，首先要有能力融到資，同時更要考慮融資的結構和成本以及融資機構的選擇。

企業融資前要認真考慮幾個問題：

丨，企業的資產負債狀況。要把資產負債比例控制在什么水平上比較科學合理。負債比過高，融資難度大，也增加了成本。負債比過低，浪費了資產效能，壓制了企業發展空間和潛力。

同時，各行各業資本負債比例合理比配也不一樣，因此還要考慮自己企業所在行業的特點。

2，要合理配置負債結構。重點可考慮以下幾個方面：一是短期中期長期負債的匹配。二是直接融資和間接融資的匹配。三是常規融資和資本融資的匹配。四是銀行融資和其他金融機構融資的匹配。五是國內融資和國際融資的匹配。六是較高成本和較低成本融資的匹配等等。以上幾個關系，作為企業發展和融資工作，必須下氣力或請明白人搞清楚。

3，要下功夫做好企業資產負債表的編制。少數企業財務力量比較雄厚，可以編制科學合理且符合實際的財務報表。但多數企業沒有力量完成好這個事兒。怎么辦？可以請一些信譽較好的會計師事務所來完成這個事兒，只是要交不同的費用。但是這個錢花的是值得。

三，企業發展和項目建設都要緊盯市場需求，以市場為中心，以市場為導向。

l，企業發展，其產品市場競爭能力極為關鍵。企業發展進步的過程，實際上是其產品不斷升級換代的過程。真正的企業家要有市場的敏感性和前瞻性，緊盯希場需求的變化而升級換代自己的產品。而實施產品升級換代，企業必須站在國內乃至國際技術水平的制高點上。因此，企業發展，不僅昰融資的過程，也是向國際技術水平追超的過程。

2，項目建設的可行性最重要的一條就是市場的調查與前瞻預測。不反要看十年區間，甚至要預測到幾十年的前景。否則，項目剛剛建成投產，其產品便落后市場，從而導致項目的失敗。

同時，項目建設的產品也必須考慮巳站在或超前站在世界同行業技術水平線上。這兩個方面同等重要的。

3，無論企業發展和項目建設中遇到的的困難和問題，除了立足自身外，更要開闊視野，借助外力，整合資源，不僅要善于借錢，更要善于借力，善于借腦，善于借人！

以上觀點，請指教！