隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，無論是綜合型電商還是垂直電商都受到了資本和創(chuàng)業(yè)者的可當(dāng)所有電商平臺都在為技術(shù)、推廣、營銷等頭疼時，有很大一部分平臺則面臨著一個巨大的難題。那就是平臺和商戶如何進行利潤分配呢？

首先，我們得了解，什么類型的電商平臺需要與商戶進行利潤分配呢？目前，無論是國內(nèi)還是國外，電商的運營性質(zhì)有兩大類：直營型直營電商就是平臺上的所有店鋪都由企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)，由企業(yè)自己投資、經(jīng)營、管理。優(yōu)勢：扁平化市場利潤高，易于控制市場。劣勢：對于企業(yè)而言投資巨大、管理困難、經(jīng)營人員難以招聘。平臺案例：京東、凡客誠品等

撮合型撮合型電商就是可讓其他企業(yè)及個人入駐的平臺。優(yōu)勢：能夠快速聚融流量，提供更為豐富的產(chǎn)品。劣勢：利潤低，對市場控制較低。平臺案例：淘寶、美團、有贊、拼多多等。

理論上來說，撮合型電商平臺對于商戶的結(jié)賬和分賬有更高的要求。相反的主營型電商的資金一般都由總公司賬戶直接收取，所以對于分賬的需求較少。那么，撮合型電商平臺該如何實現(xiàn)與商戶之間的結(jié)賬和分賬呢？我們以美團為例：消費者在美團購買了某影院的電影票一張，合計100元。按照我們正常的思維來看，該資金是應(yīng)該直接到影院入駐商戶的賬戶當(dāng)中，可事實上，因為商戶和平臺之間有一定的利益關(guān)系。資金真正的流向是：資金→美團平臺→商戶。當(dāng)消費者使用了電影票之后，資金才會按照T+1、T+N的結(jié)賬方式，將資金劃撥給對應(yīng)的商戶。這時候，美團就面臨著一個比較嚴(yán)峻的問題。如果平臺商戶不多，基本上一個財務(wù)人員就可以將資金代付清楚，可事實上，美團平臺的商戶幾十萬甚至上百萬。在如此巨大的規(guī)模下，哪怕10個財務(wù)人員，也未必能夠?qū)①Y金很好的進行利潤分配。

該怎么做呢？工業(yè)革命的意義就在于解放人力物力及財力。投融匯第三方云分賬系統(tǒng)，通過接入平臺的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，可快速進行自動分賬。平臺可以根據(jù)自身業(yè)務(wù)形態(tài)自由選擇，如按百分比分潤、或是按當(dāng)日筆數(shù)分潤等。其次，該系統(tǒng)是接入到銀行云服務(wù)器當(dāng)中，投融匯作為銀行的技術(shù)服務(wù)商，不觸碰平臺的數(shù)據(jù)，所有操作都在銀行服務(wù)器進行。資金在銀行內(nèi)部賬戶進行封閉式管理，既能夠保證資金安全也能夠助力平臺合規(guī)運營，在很大程度上幫助平臺提升交易信任。已實施覆蓋的客戶有：電商平臺（B2B/B2C）、O2O綜合平臺、大型連鎖、商貿(mào)批發(fā)、商業(yè)綜合體、多元化集團、新零售、共享平臺等。