拼多多目前市值為287億美金，京東的市值為407億美金

曾經(jīng)拼多多離京東很近，大有趕超之勢(shì)，那段時(shí)間拼多多一直在漲，而京東一直在跌。拼多多的市值在3月4日達(dá)到了最高值355億美金，京東的市值的低點(diǎn)是在2018年的11月26日，市值為280億美金，而此時(shí)拼多多的市值也接近這個(gè)數(shù)字。

拼多多市值為什么市值能夠接近京東？——快！

京東是2004年開(kāi)始做電子商務(wù)，是一家15年電子商務(wù)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)了（之前中關(guān)村攤位的就不算在里面了，把2004年算作京東的元年更加合適，此前是屬于劉強(qiáng)東的個(gè)人經(jīng)歷），是電商界的第二把交椅，手撕過(guò)當(dāng)當(dāng)，也拳打過(guò)蘇寧，穩(wěn)坐第二把交椅，拼多多是2015年9月才成立的企業(yè)，至今不過(guò)三年半的時(shí)間，而上市只用了不到3年時(shí)間。這個(gè)速度是很快的。不僅在資本市場(chǎng)很快速，在體量和市場(chǎng)份額上也是同樣。

2018年拼多多全年的GMV為4176億元，同比2017年的1412億元，增長(zhǎng)234%。2018年?duì)I收131億元，同比增長(zhǎng)652%。這個(gè)速度也是沒(méi)誰(shuí)了。

再來(lái)看活躍用戶(hù)數(shù)，2018年拼多多的活躍用戶(hù)數(shù)為4.18億，同比增長(zhǎng)71%；2018年第四季度平均月活躍用戶(hù)2.7億，同比增長(zhǎng)93%，環(huán)比第三季度增長(zhǎng)4200萬(wàn)，環(huán)比增長(zhǎng)18%。

京東2018年全年GMV為1.7萬(wàn)億，同比增長(zhǎng)30；2018年京東全年活躍用戶(hù)為3億元，同比略有增長(zhǎng)（中間有個(gè)小插曲，這個(gè)小插曲導(dǎo)致了京東的股價(jià)下跌，2018年第三季度財(cái)報(bào)顯示，公司活躍用戶(hù)環(huán)比負(fù)增長(zhǎng)，雖然京東近年來(lái)增長(zhǎng)放緩，但是環(huán)比負(fù)增長(zhǎng)還是歷史首次，這個(gè)插曲結(jié)合美國(guó)的事情讓京東的股價(jià)一路下跌，相較高峰事情下跌了60%）。用戶(hù)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生命線(xiàn)，活躍用戶(hù)的負(fù)增長(zhǎng)就意味著這家企業(yè)的天花板已經(jīng)到來(lái)。不過(guò)在第四季度又恢復(fù)了微弱的增長(zhǎng)。

京東之前的市值增長(zhǎng)是建立在高速的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)基礎(chǔ)上的，雖然沒(méi)有盈利，但是他的GMV的增速是比阿里高的，這個(gè)是資本市場(chǎng)看好的原因，現(xiàn)在拼多多以更快的速度攜勢(shì)而來(lái)，大有后來(lái)居上之勢(shì)。這個(gè)也是資本市場(chǎng)看好拼多多的原因，拼多多給資本市場(chǎng)帶來(lái)了新的想象力和想象空間，以史無(wú)前例的速度踏上了千億的GMV。但是拼多多真的能比京東值錢(qián)嗎？

拼多多比京東值錢(qián)嗎？——未必

未必，用戶(hù)數(shù)量雖然拼多多比京東多了1.2億，但是我們也需要看用戶(hù)的質(zhì)量，京東的用戶(hù)的質(zhì)量明顯要高于拼多多，是中國(guó)最有消費(fèi)量的中產(chǎn)人群，3億活躍用戶(hù)就是這樣的群體。而拼多多的4.18億活躍用戶(hù)量，大多是四五六線(xiàn)城市和鄉(xiāng)村。他們消費(fèi)力低，對(duì)價(jià)格敏感，淘寶的價(jià)格對(duì)他們來(lái)說(shuō)可能都是高的，還別說(shuō)京東了，盡管使用拼多多也是他們的消費(fèi)升級(jí)，但是這種購(gòu)買(mǎi)力是不可同日而語(yǔ)的。

一家電商企業(yè)，本質(zhì)還是一家百貨商業(yè)，是每個(gè)消費(fèi)者日常的消費(fèi)場(chǎng)所，他會(huì)伴隨他們一生，人的消費(fèi)發(fā)展趨勢(shì)就是，有錢(qián)的時(shí)候追求的是更高品質(zhì)的消費(fèi)，所以這部分人群未來(lái)再發(fā)展的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)實(shí)力更強(qiáng)的時(shí)候，跳往其他平臺(tái)的可能性大。另外拼多多以微信為傳播平臺(tái)，在最短的時(shí)間內(nèi)捕獲了這類(lèi)用戶(hù)，但是這類(lèi)用戶(hù)的數(shù)量還有多少？拼多多的增長(zhǎng)速度也在放緩，他的天花板在哪里？在不久的未來(lái)就會(huì)看到。

淘寶費(fèi)了九牛二虎之力驅(qū)趕出去的那些買(mǎi)家，在拼多多上又重新集結(jié)了。拼多多不會(huì)一直想被貼上這個(gè)標(biāo)簽，他必須重塑品牌，首先就是重塑買(mǎi)家，重塑供應(yīng)量體健，一旦走這條路那么他的成本和模式和淘寶就雷同，他的優(yōu)勢(shì)也會(huì)漸漸喪失，這是一個(gè)兩難的問(wèn)題。

如果不重塑品牌，那么拼多多就止步于此，還可能被消費(fèi)者拋棄，更可能面臨無(wú)法預(yù)知的法律風(fēng)險(xiǎn)，想想淘寶當(dāng)時(shí)的窘境就知道了。在你是一家無(wú)名小卒的時(shí)候，輿論可以不在乎你的“臟”，但是你已經(jīng)是第三大電商平臺(tái)了，你就在聚光燈下，你要留住用戶(hù)，你要提升品牌價(jià)值，過(guò)去的優(yōu)勢(shì)可能需要摒棄。重塑品牌就有代價(jià)。

無(wú)論是阿里還是京東，在品牌、運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈、物流等地方都投入了巨大的資金和精力，這些拼多多不投入就能獲得相同的回報(bào)嗎？京東的GMV遠(yuǎn)大于拼多多。一旦拼多多的增速放緩明顯，同樣也面臨著股價(jià)下跌的風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)年村里的小花，現(xiàn)在要變成城里的馬小姐，有些東西需要舍棄。

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