一、開發商資金預算
1、開發商進行項目考研時，土地的價格已經是明確的。這個時候首先準備的是土地的資金。
2、項目規劃的資金預算，整個項目的總體規劃、分幾期開發、建筑結構、容積率、地塊屬性（生地、熟地）等等，按照計算方式，能夠得到一個初步的所需資金。然后再進行后期的工程造價詳細計算，能夠得到更為準確的資金需求。
3、工程造價每個開發商都會做，只不過計劃遠沒有變化快，就算當時有充足的資金，但到后期由于種種不確定的因素，導致的資金預算不足，從而使得開發速度變慢。
4、所有開發商在前期的開發過程中，自身的資金是必不可少。前期的各種啟動資金都需要開發商的資金運轉。開發商前期主要的投資除了土地還有施工方。如何和施工方就項目的資金結算也是一個重點。
5、現在很多地方的房產管理局也實行房屋的資金監管制度，資金監管制度也是為了維護購房業主的權益，未達到施工進度，所售房屋的資金開發商不能提取，但對于開發商來說卻是資金的要求更為嚴格，所有只有在開發商資金充足的情況的來開發小區。
二、樓盤銷售進度
1、開發商前期的款項都已經投資到土地和施工方，銷售如果按照預計結果，那開發商資金的周轉應該沒有多大問題。
2、開發的樓盤不能按照預期的結果進行，那么開發商資金不到位，后期的建設進度跟不上，勢必對交房時間產生影響。
3、房屋已達到交房標準，但銷售還是不能達到預期效果，有時候開發商也不會交房，因為交房后，各種費用都會產生（物業費、未銷售房屋暖氣報停費等等），開發商也會在所有的考慮范圍內做出權衡。
三、工程建設進度
1、開發商資金情況，開發商的資金始終貫穿著整個小區的開發建設，開發商資金充足，施工方結算工資到位，建設進度不受影響。反之，開發商資金不到位，施工方結算不了工資，建設進度受影響。
2、區域不同，不同地區施工的方式和方法略有不同，房屋地基根據地區的地質情況所決定。施工中不可避免的會出現滲水或者樁打不下去等不可預測的因素，從而導致施工進度變慢，影響了交房時間。
3、區域不同施工的節點不同。不同區域施工的時間是有要求。有些地區因為氣候原因施工的時間有所不同，比如北方的冬天有些地區11月份就已經停工，等到3月份才能開工，這樣施工的時間縮短，也會影響項目的建設進度。
四、項目總體管理
項目的總協調不容忽視，根據項目前期的策劃，進行隨時隨地的調整，統籌各個部門之間的協作，部門之間反饋的問題能夠隨時得到解決，從而使整個開發進度，按照預期進行。
如果延期交房，開發商該怎么辦？
一、如果在交房前一個月，確定房屋無法按時交付，最好和購房業主溝通，說明延遲交房的具體原因。讓購房業主有知情權，沒有必要向購房業主隱瞞真實情況。如果隱瞞真實情況，會讓購房業主產生不信任，從而影響房屋后期的銷售。
二、已經達到交房時間，確定未交房原因具體是不可抗拒或者是開發商導致未交房。盡可能的做好違約賠償的準備，根據客戶的情況，做好相對應的違約賠償。
三、延期交房后，確定交房時間，給購房業主一個時間，不能無限期的延期推遲交房時間，這樣只會將矛盾激化，導致購房業主的不滿，從而集體找開發商，只會讓開發商更難。