從建材說一下建筑業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，建材分為工程建材和家居建材。

建材互聯(lián)網(wǎng)平臺的類型：

1.商情咨詢類平臺

收取會員費(fèi)和信息盈，不參與交易，以中國建材網(wǎng)、九正建材網(wǎng)。

2.社群資訊類平臺

社群咨詢類平臺主要圍繞建筑行業(yè)的設(shè)計環(huán)節(jié)，建立社群平臺，匯集設(shè)計師、建造師、環(huán)藝師等群體，提供專業(yè)資訊、培訓(xùn)課堂、資源匹配、項目管理等服務(wù)。

以中裝新網(wǎng)、筑龍網(wǎng)為典型

3.撮合交易類平臺

撮合交易類平臺多以經(jīng)營建材的廠家或裝飾公司見長，擁有一定的流通果道與資源，再擁抱互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行建材交易。

4.垂直自營類平臺

垂直自營類平臺通常切入垂直細(xì)分市場，有一定的專業(yè)性，并嘗試深入本地化服務(wù)，建立供應(yīng)鏈體系。

5.家裝服務(wù)類平臺

家裝服務(wù)類平臺直接連接上游品牌與終端家裝消費(fèi)者，去除掉了所有的環(huán)節(jié)，效率最高，也成為最先興起的互聯(lián)網(wǎng)化路徑

土巴兔、齊家網(wǎng)為典型

6.金融科技類平臺

金融科技類平臺的垂直性和資源型屬性較弱。建材行業(yè)也需要科技技術(shù)的保駕護(hù)航。針對供應(yīng)商、招投標(biāo)、詢比價、交易管理、項目管理等的ERP、SaS應(yīng)用也同樣是建材流通互聯(lián)網(wǎng)化過程中的重要助力

工程建材互聯(lián)網(wǎng)平臺典型案例

1.網(wǎng)筑集團(tuán)

2011年3月綠城電商成立，致力于工程建材B2B交易，主要服務(wù)于房地產(chǎn)企業(yè)。綠城電商以房地產(chǎn)企業(yè)為基礎(chǔ)，為中小房地產(chǎn)企業(yè)提供采購服務(wù)，解決傳統(tǒng)流通中存在的采購不透明與采購不集中帶來的真成本問題。據(jù)悉，綠城電商2014年實現(xiàn)銷售30億元，累計服務(wù)1060個工程項日，其中來自綠城集團(tuán)以外的項目占比65%

2.明源云鏈

深圳市明源軟件股份有限公司(新三板上市企業(yè)，股票代碼832498)，旗下三家互聯(lián)網(wǎng)子公司分別為“明源云采購”“明源云客”“明源云服務(wù)”。平臺主要以地產(chǎn)采購方作為視角，運(yùn)用全撮合的營運(yùn)模式，為地產(chǎn)行業(yè)鏈路上的房地產(chǎn)開發(fā)商、建材供應(yīng)商、建筑建材流通的上下游服務(wù)商提供線上招投標(biāo)信息發(fā)布與線下對接服務(wù)。

家居建材互聯(lián)網(wǎng)平臺典型案例

1.“好材”就采用自營形式，直接對接建材廠家和裝修公司及工長，去掉中間環(huán)節(jié)，以大幅度降低渠道成本。

2.“掌上輔材”也采用自營模式，通過整合上游品牌廠商、工廠，自建倉儲物流體系，為B端工長、裝修公司提供產(chǎn)品配送服務(wù)。

3.“愛建材”則采用差異化發(fā)展路徑，從金融服務(wù)切入。愛建材上游對接建材上游給子眼期，愛建材為零售商購買頻次累計積分，頻次越高，積分越高，享受越優(yōu)惠的價格。

4.搜輔材也另辟蹊徑，從倉儲物流和信息化建設(shè)切入，通過信息化系統(tǒng)建設(shè)改造裝修輔材供應(yīng)鏈體系，在提供交易服務(wù)的同時，依據(jù)信息化建設(shè)打造倉儲物流云端管理體系，實現(xiàn)多地交付，以延伸上下游至整個輔材產(chǎn)業(yè)鏈。

這些典型案例都非常具有代表性，因為建材的互聯(lián)網(wǎng)化剛剛開始使用B2B的方式在做，很難判斷哪個平臺和模式能走到最后。

如果提問是想利用互聯(lián)網(wǎng)平臺去做生意可以參考一下。如果想自己做互聯(lián)網(wǎng)+建筑業(yè)平臺則要慎重了。還有租賃行業(yè)也有平臺在做。