一個是做實事的崗位，一個是做管理的崗位。

技術人員走項目經理的發展路線，是一條目前大多數人都會走的一條路線。

那么，如何從一名技術人員成為一名合格的項目經理呢？

1）擺正心態，重新定位自已。從做實事到做管理，這意味著權利多了，責任多了。在一家公司里，不要認為自身比其它做實事的同事高人一等，其實只不過是比其它下屬同事多了一些經驗，多了一些工作內容。大家都是平等的，只是在工作上，有些事情需要你這個崗位來做決策。所以心態一定要正，重新認識自己，定位自己。

2）理解崗位職責，重新學習。新崗位，崗位職責有所不同，技術人員只對代碼負責，只對實現功能負責。而項目經理，對事對人對項目都要負責，它要全面把控整個項目的進度、人員安排，計劃安排等。這個時候需要你多點學習，查閱一些項目管理的書籍，案例。

3）提升自我。除了項目方面的學習，橫向學習也十分有必要，在口才方面、待人處理方面等同樣是這個崗位必學技能。

4）報學習班。可以上網報一些學習班，加速上手。

5）每天不斷總結，反省自身。吾日三省吾身，彌補不足。從錯誤中進步。