房地產營銷暫時還沒具備互聯網思維。

原因：

1、動力不足：傳統的營銷方式一直奏效，這幾年全國銷量雖然增速在下滑，但是總銷量沒有太大變化；

2、試錯成本：在傳統手法奏效的情況下，新方法一般不會普及，因為試錯成本太高；地產營銷人即便愿意，老板也不愿意，干好了你我都收益，干呲了你拍屁股另找工作，我搭進去的可是身家性命；

3、營銷比重：營銷在房地產體系里屬于下游環節，在整個體系里權重并不大。投拓、產品研發、成本、招采、財務、工程甚至運營在整個體系里都排在營銷的前邊，上游環節做好了，營銷只是最后一抖的環節，無論誰做都差不多，如果上游環節錯了，營銷讓誰來也無力回天。所以大部分地產老板最關注的并不是營銷。

未來：

1、產品：營銷做得好不如產品做得好，但是產品升級到一定程度很難再有更大的突破；

2、物業：產品升級帶來的綜合利潤接近邊緣效應后，物業是地產公司比拼的重要戰場。房住不炒后，自住業主越來越看重今后幾十年住誰那更安心更舒心；

3、渠道：誰能帶來客戶，誰值錢。地產營銷的編制會慢慢縮減，去掉可以去掉的所有環節。互聯網思維不會出現在房地產開發公司內部，和房地產合作的渠道公司才是互聯網思維成長的土壤。