創(chuàng)業(yè)是一個創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)富的過程，也是一個資源要素整合的過程，在這過程里，創(chuàng)業(yè)的成效取決于資源要素整合與運用的成效！創(chuàng)業(yè)是尋求事業(yè)從“0”到“1”的突破，然后期待收獲從“1”邁向“N”的階段與過程。在創(chuàng)業(yè)過程中，不管你是采用白手套、空手道策略，還是謀取“以小博大”杠桿效應(yīng)，要想具有良好的開局、取得快速的進展乃至突破僵局、獲得理想的成果都需要各種有型、無形的資源作為基礎(chǔ)、支撐。創(chuàng)業(yè)的每一步、每一個過程都是通過資源利用與轉(zhuǎn)化來實現(xiàn)產(chǎn)出目標(biāo)的過程。
先來一個真實而具有普遍性的依靠資源整合而創(chuàng)業(yè)初步成功的干貨案例：王飛和他服裝生意：
我們都知道溫州人被譽為“東方的猶太人”，因為自然生存條件并不理想，造就了溫州人敢闖、敢拼、敢干的闖勁以及做是生意、干買賣的濃厚商業(yè)氛圍。在這個地方，工廠丶企業(yè)多如牛毛，星羅棋布，可以說家家戶戶丶村村寨寨都是工廠。
王飛就生長在這樣的環(huán)境里，從小就受到這種環(huán)境的熏陶，不僅精明，智商也高。并于2004年考上了北京的某重點大學(xué)。
正所謂近朱者赤近墨者黑，在該環(huán)境下，王飛發(fā)現(xiàn)：盡管家家都做生意，但因產(chǎn)品大多大同小異，導(dǎo)致中低端傳統(tǒng)行業(yè)競爭激烈，大多數(shù)產(chǎn)品都面臨著找銷路，這是其一，行業(yè)痛點所在；二是當(dāng)?shù)厝硕急容^認熟人圈子，有信任基礎(chǔ)，只要有熟人老鄉(xiāng)關(guān)系，就可以先拿貨，再付款（熟人間的賒銷模式）。正是基于對行業(yè)痛點及熟人圈子的利益點的認知與把握，王飛在開學(xué)新生報到之時提前通過老家的關(guān)系賒來二大包牛仔褲，準備在自己的學(xué)校來個投石問路，看看產(chǎn)品是否受歡迎，也挑戰(zhàn)一下自己，看能不能讀書期間賺上一些錢。
王飛辦妥新生報到事宜后，便開始在自己同學(xué)開始推銷起牛仔褲。市面上賣40塊錢的一條牛仔褲，他賣25元，他想既然都是同學(xué)，就不要賺得太多。他對同學(xué)說：這都是我從家鄉(xiāng)帶來的原產(chǎn)牛仔褲，沒有中間商，大家都是同學(xué)，你們能賣到實惠的褲子，我能賺點生活費。經(jīng)他這么一說，同學(xué)們你一件我一件地，不一會兒，一大包牛仔褲就被搶-購一空。劉恩一看，這么好銷，就想看看其他學(xué)校是不是好銷。
于是，第二天就背起另一包來到了鄰近的大學(xué)，他不是沿街叫賣，而是直奔學(xué)生的宿舍。這一次，他開價38元，比市面上便宜2塊，經(jīng)過討價還價，一般以35塊成交。就這樣，二大包牛仔褲，不到二天的時間，就全賣完了。
王飛一算，收到2000多塊錢，其實，每條牛仔褲批發(fā)價只要20塊錢，除了本錢，還凈賺1000多。這次小試牛刀，旗開得勝，讓劉恩嘗到了代銷服裝的甜頭，非常地興奮，也從中看到了自己的創(chuàng)業(yè)商機。
于是，他準備大干。他把錢匯到廠家，廠家看到他這么快就銷完了把錢寄來了，非常高興，稱贊他干得不錯。接著王飛跟廠家說：這樣吧，我干脆做你們在北京的代理得了，我在北京先聯(lián)系好，我叫你們發(fā)貨，你們就把貨發(fā)過來。廠家一聽，滿口答應(yīng)，因為這正是他們求之不得的。這樣，王飛特意印制了精美的名片，開始以溫州某廠駐京負責(zé)人的身份開始名正言順地、正式開拓起市場來。
通過一段時間的市場走訪與業(yè)務(wù)開拓，王飛深刻地體會并認識到：要大干就一定要搞批發(fā)，靠走街竄巷搞推銷，一件一件來賣、個人力量太薄弱，肯定是做不大的。因此，他特別注重那些服裝市場的批發(fā)商及其它一些零售大商的跟進與開發(fā)，付出就有回報，期間他傍上了一個在大紅門搞服裝批發(fā)的老板，這個大老板決定跟他合作，包銷他的產(chǎn)品。
王飛按照所訂購的單子，叫廠方速速運來。廠方很快就把貨發(fā)到了車站。由于這批貨款式新穎丶價廉物美，在市場上非常適銷對路，所以，很快就一銷而空。
這位老板，通過這次交易，更加信任王飛，決定跟他聯(lián)手合作，大干特干。通過一段時間的合作，王飛的存折上已經(jīng)有了6位數(shù)字。這個時候，他的羽毛已經(jīng)豐滿，他的銷售渠道越建越多，經(jīng)驗越來越豐富。
他已經(jīng)不再局限單賣牛仔服了，而是全方位地出擊。他也不再把自己吊死在一棵樹上，而是跟眾多的廠家丶眾多的商家取得聯(lián)系，只要市場上什么服裝好銷，他就賣什么服裝；只要市場上需要什么服裝，他就生產(chǎn)什么服裝，他甚至根據(jù)市場上攤販們的需求，把樣品寄給廠方，由廠方訂做。
結(jié)果，越做越精、越做越熟、越做越大。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，他的業(yè)務(wù)一個人完全忙不過來了。于是招了幾個助手，租了一套二室二廳的房子當(dāng)作辦公室，開始虛擬公司化運作。
隨著規(guī)模逐漸擴大，他意識到什么大事小事都抓反而沒效率，自己就該弄清自己的位置和角色抓住工作重心和核心，把具體而瑣碎的事情都交給員工去辦，自己集中精力抓好資源與銷售：一手抓著上游的廠家，一手控著銷售渠道的商家。雖說王飛本著“薄利多銷的原則，每件差價不大，但因銷售規(guī)模大，他照樣獲利豐厚。
一轉(zhuǎn)眼四年過去了，王飛大學(xué)也畢業(yè)了。他沒有回溫州永嘉老家，也沒有去找工作，而是留在京城繼續(xù)當(dāng)著老板，干著自己的服裝事業(yè)。很少有人知道，此時的王飛已經(jīng)是京城腰纏萬貫的不大不小的老板了。
王飛創(chuàng)業(yè)致富的過程也是一個白手起家的過程，更是依靠整合市場要素資源，對市場的供給要素進行重構(gòu)與再分配而發(fā)家的過程（其實類似王飛白手起家、零資金創(chuàng)業(yè)靠整合資源而成功的案例在我們身邊還真是不少）。事實上，很多零資本創(chuàng)業(yè)或者成功的創(chuàng)業(yè)者都是依靠資源整合而來。
創(chuàng)造資源很難，整合資源很易；積累資源很慢，利用資源很快。資源是價值、更是金錢財富！整合和利用資源就是社會及創(chuàng)業(yè)者一條便捷之路，該如何整合資源呢？下面有關(guān)資源及整合方面的相關(guān)內(nèi)容或許值得創(chuàng)業(yè)者探究：
一、創(chuàng)業(yè)需要哪些關(guān)鍵資源？
1、智慧資源。
同樣的資源：別人能看見，你卻看不到；別人能發(fā)現(xiàn)價值，你卻發(fā)現(xiàn)不了價值；別人能看見、發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵是能利用資源，你卻熟視無睹將資源白白浪費；二者之差僅思維與視角不同就造成了天壤之別的兩種結(jié)果！創(chuàng)業(yè)首先檢驗的是創(chuàng)業(yè)者的智慧，一切創(chuàng)業(yè)機會與方向都源自創(chuàng)業(yè)者的思維及視角，這種基于思維與視角而產(chǎn)生的價值就是屬于個人內(nèi)在核心智慧資源！無論是創(chuàng)業(yè)方向的定奪、戰(zhàn)略的確立和戰(zhàn)術(shù)的制定，還是市場各種要素及關(guān)系的協(xié)調(diào)、處理與利用都需要創(chuàng)業(yè)者用自己的智慧去辨識、洞察、發(fā)現(xiàn)并重構(gòu)、重整后煥發(fā)新的力量與價值。可見智慧資源是創(chuàng)業(yè)者的核心資源，是創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)過程中真正的核動力。在創(chuàng)業(yè)者的智慧資源構(gòu)成層面既包括個人自身內(nèi)在的智慧資源，也包括他人的資源資源；既包括發(fā)揮好自身智慧資源，也包括用好別人智慧資源。智慧資源整合是創(chuàng)業(yè)核心而首要的資源，是絕對不能缺少的關(guān)鍵資源。
2、市場資源。
營銷界過去常常講“終端為王”和“得渠道者得天下”，究其原因在于過去傳統(tǒng)商業(yè)模式下，終端及渠道是鏈接客戶與消費者的觸點與交易點，一個企業(yè)的產(chǎn)品最終需要靠這些渠道遞延，通過不計其數(shù)的各種終端來與顧客或消費者發(fā)生關(guān)系。終端與渠道固然重要，特別是在信息中心化嚴重的時代，渠道力就是銷售力，但隨著商業(yè)的成熟，競爭對手的不斷涌現(xiàn)，信息分散化去中心化越來越明顯，市場競爭靠某一方面的優(yōu)勢已經(jīng)不足以支撐其產(chǎn)品與品牌的持續(xù)競爭力！創(chuàng)業(yè)的商業(yè)行為本身是一個殘酷的市場競爭行為，在這場市場競爭的較量中比拼的是品牌宣傳、渠道營銷、獲客引流、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)與服務(wù)、原材供給、生產(chǎn)質(zhì)量保障等綜合資源的整合與運用，也是創(chuàng)業(yè)者綜合實力的體現(xiàn)，這些資源與實力會影響到創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)品與品牌的推進速度與市場角色的程度。每個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中都由上游原料供應(yīng)、生產(chǎn)等加工、生產(chǎn)商環(huán)節(jié)構(gòu)成，中下游會由渠道、廣宣、服務(wù)等各種分工不同、定位區(qū)分的服務(wù)商構(gòu)成，作為市場資源的中下游各類渠道平臺與服務(wù)提供商的資源擁有量決定了各自細分市場的話語權(quán)。創(chuàng)業(yè)者如果具有某些渠道、廣宣、客群等一些市場資源優(yōu)勢不僅意味著將快人一步為此節(jié)約很多時間成本，更因輕車熟路會節(jié)省不少“真金白銀”，最關(guān)鍵的是能從市場中快速“撈回錢來，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項目的資金正向供給渠道”。市場是創(chuàng)業(yè)的主戰(zhàn)場，更是勝負場，市場資源整合的如何將直接決定創(chuàng)業(yè)者的結(jié)果。
3、人才資源。
同行間的創(chuàng)業(yè)之爭，實質(zhì)是人與人間的競爭！獨木不成林，創(chuàng)業(yè)者自己再厲害，也無法獨自扛下所有工作和問題，必須依靠一些人手來在智力、體力、精力、功力等方面進行互補、分擔(dān)、分挑！不同經(jīng)驗、能力、態(tài)度、狀態(tài)的人會釋放出不同的力量，不同力量所換回的結(jié)果與成果就會差別明顯，這就要求創(chuàng)業(yè)者如何把適用的、互補的、厲害的人綁在一起，高高興興地和自己一起并肩奮戰(zhàn)！對人才資源的爭奪、開發(fā)、利用程度是影響創(chuàng)業(yè)者能走多遠、爬多高的創(chuàng)業(yè)要素指標(biāo)之一，也是企業(yè)經(jīng)營管理中不可或缺的關(guān)鍵資源與智慧。
4、資金資源。
錢不是萬能，沒錢萬萬不能，很多創(chuàng)業(yè)者苦于沒有資金起步，只能讓自己的創(chuàng)意及夢想暫時高閣；有的創(chuàng)業(yè)者起了步，卻因資金耗盡而中途折戟，可見資金是創(chuàng)業(yè)過程始終無法避開的梗。盡管資金如此重要，但不代表沒有資金就不能創(chuàng)業(yè)，用別人的錢干自己的事或用別的錢與別人一起賺錢是不少白手起家創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)智慧與整合能力的體現(xiàn)。資金雖然不可缺，但資金資源從來就不貧乏，對于一窮二白或者實力不濟或者降低創(chuàng)業(yè)資金風(fēng)險的創(chuàng)業(yè)者而言，整合市場及人脈手中的資金資源是必然的選擇。
5、人脈資源。
很多人說人脈無效，其實不是人脈真無效，只是在沒有形成圈層、利益鏈接的人脈因為沒有發(fā)揮作用與價值才顯得的無效！“基于利與理的人脈有沒有效，誰用誰知道？”。創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)過程中所需的資源除了時間、趨勢、大市等之外，其它絕大部分資源不管是有形資源還是無形資源都被“人”所掌握。比如渠道客群資源、傳媒傳播資源、產(chǎn)品品牌資源、原料生產(chǎn)資源、資金資源、智慧人力資源等無一不是被人所擁有和把控，創(chuàng)業(yè)者能不能整合到所需的資源，關(guān)鍵要靠基于價值、認同、共利為基礎(chǔ)的人脈建立與構(gòu)建，通過對形成的涉及創(chuàng)業(yè)項目價值鏈的利益協(xié)調(diào)與分配機制來激發(fā)、激活新的爆發(fā)、爆破力。
6、環(huán)境資源。
我們都知道做事講究“天時、地利、人和”，換而言之，這其實是說由天時、地利、人和所構(gòu)成的環(huán)境左右著我們能否干成事的局面與局勢。創(chuàng)業(yè)更是講究環(huán)境，更是依賴環(huán)境資源要素。從國家宏觀層面來說，一個國家的興盛安邦、市場法律與法規(guī)的公平與否是每個創(chuàng)業(yè)者筑夢的基本的空間環(huán)境保障，也是一種大環(huán)境資源；從中觀來講：產(chǎn)業(yè)的政策指導(dǎo)與扶持，行業(yè)的發(fā)展程度與競爭態(tài)勢是影響到創(chuàng)業(yè)者所切入的行業(yè)的難易程度；從微觀上來論，具體的小區(qū)域市場對創(chuàng)業(yè)者切入的時機及創(chuàng)業(yè)過程所需的各種資源要素的構(gòu)成與供給情況將直接影響到創(chuàng)業(yè)者的成本與進度。比如說，創(chuàng)業(yè)者選擇了一個新方向、切入到一個新行業(yè)，在為成行成勢前，入市過早成為第一個吃螃蟹的人，先行者必須要培育市場，要以時間為單位來對市場進行有效的“養(yǎng)、熬”才可能成為領(lǐng)先者，否則極其容易成為先烈者；創(chuàng)業(yè)進入一個成熟的行業(yè)、成熟的市場，入市過晚，羊毛已經(jīng)被薅的跟光頭強一樣所剩無幾，那會收獲寥寥無幾。
二、資源整合對創(chuàng)業(yè)有多重要？
1、決定進度。
萬事開頭難，經(jīng)驗、技能、資源等三大創(chuàng)業(yè)要素會讓很多初次創(chuàng)業(yè)者在起步開局或創(chuàng)業(yè)過程中陷入停滯、僵持階段時倍感困難！事實上，這只是一般創(chuàng)業(yè)者的困惑，而那些創(chuàng)業(yè)成功的人其實也面臨著同樣的問題，可他們之所以能取得成功關(guān)鍵在于：懂得審時度勢地將別人的資源為自己所用、所為，用別人的優(yōu)勢來彌補自己的不足，這是資源整合高手的特征，也是創(chuàng)業(yè)者成功的核心能力之一。很多創(chuàng)業(yè)者早期要錢沒錢，要人沒人，要創(chuàng)業(yè)你只能從資源整合開始起步，不夸張地說，資源整合能力實實在在地決定著創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)進度（創(chuàng)業(yè)的開篇與破局，創(chuàng)業(yè)的起步與加速度）！
2、影響長度。
創(chuàng)業(yè)是一個只有起點，沒有終點的人生修行！理論上雖說如此，可現(xiàn)實卻是很多創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)之旅并沒有走成路，不少人起步?jīng)]邁幾腳就倒下，還有一些人走了一段，實力不濟而中途折返，剩下極少人依靠整合各種資源頑強地走到每一個階段性目標(biāo)終端。創(chuàng)業(yè)所走的路也是資源整合之路，創(chuàng)業(yè)能走多遠的路取決創(chuàng)業(yè)者整合資源的力度和程度。不管你是創(chuàng)業(yè)剛起步，還是創(chuàng)業(yè)已經(jīng)做出了一番名堂，打造出了自己的品牌，所走之路、走多長的路無一不是資源再造與整合的過程，換而言之，資源整合能力決定著創(chuàng)業(yè)之路的長度！
3、延展寬度。
創(chuàng)業(yè)不僅僅是一種生活方式，而是一種人生方式，對于那些勢將創(chuàng)業(yè)進行到底的創(chuàng)業(yè)勇士而言，或許經(jīng)歷了多次創(chuàng)業(yè)折磨，但初心不改繼續(xù)在創(chuàng)業(yè)的道路上摸爬滾打，似乎到了“沒有打工的勇氣，但仍具有創(chuàng)業(yè)的底氣”的境界。暫時的幾次創(chuàng)業(yè)失敗其實算不了什么，因為失敗的最大意義就是在折騰中找到自己的適合的創(chuàng)業(yè)位置。過去的創(chuàng)業(yè)項目不合適，不代表所有的項目不合適，這就意味著創(chuàng)業(yè)者如果一上手就干了自己擅長的事就應(yīng)該堅持“一條道走到黑”，倘若還沒找到、找準適合自己的路徑，就很有必要換道嘗試。堅持走一條道也好，換道而行也吧，道路的寬度會影響創(chuàng)業(yè)者的成功步履的難易度，而道路的寬度除了自身的條件外，還取決外界資源的利用與整合！心有多大、舞臺就有多寬，不管是干什么都成功的人，還是反復(fù)折騰后而取得成功的人，資源整合是延展成功寬度的必須。
4、抵達高度。
我們常說逆商決定高度，這對創(chuàng)業(yè)者特別是失敗過的創(chuàng)業(yè)者而言就具有特別的意義。無論是草根創(chuàng)業(yè)還是失敗后再創(chuàng)業(yè)期盼東山再起，零起點和負起點狀況下要把事情做了，而且還必須做成，不簡單，也不容易，但不是不可能。要將不可能變?yōu)榭赡埽星抑挥幸揽快`光的頭腦智慧與超強、超高的資源整合能力！創(chuàng)業(yè)者的高度不僅僅是成功的數(shù)字結(jié)果，更重要的是以一己之力超越了多大的能量、帶給了社會及身邊多大的正面影響、完成了自己甚至一般人無法企及的目標(biāo)。
三、資源整合的特征、前提與準則。
1、資源整合的作用與特征。
其一、因果效應(yīng)。盡管資源力量與效應(yīng)被大部分人認可、接受并推崇，但資源不是你想整就可以有整合就能立馬能整合，想利用就能利用的，這里面存在基本的因果效應(yīng)與邏輯。
其二、杠桿效應(yīng)。古希臘物科學(xué)家阿基米德曾說“給我一個支點，我就能撬動整個地球”。中國自古也有“四兩撥千斤”一說，該成語要求我們在做事實要巧用力、用巧力。兩者具有異曲同工之妙，都是阿翁著名的杠桿定律的簡單而精辟的總結(jié)，也都需要滿足基本的受力點、施力點、杠桿等核心三要素。
其三、水波效應(yīng)。平靜的水面會因某個點受力而產(chǎn)生水波，水波會圍繞受力中心點向四周延展。資源整合就具有典型的水波效應(yīng)（也稱之為裂變效應(yīng)），資源整合也是從零開始，找到一個突破口突破后，產(chǎn)生關(guān)系，當(dāng)資源整合的效果越好，所能整合的資源會越多，當(dāng)可以整合的資源越多，你可以打的牌就越多，作用與力量就越大，反之則遞減。
其四、利益分享。沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，唯有永遠的利益。資源整合少部分靠親戚朋友幫忙，幫忙是有限的，大部分靠要行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的圈層合作，要合作就要有利益，就存在利益分配機制。很多創(chuàng)業(yè)者在找合伙人和合作伙伴時因為利益分配機制沒建立或者不公導(dǎo)致合作失敗或終止。利是資源整合的核心，創(chuàng)業(yè)者資源整合首先要發(fā)現(xiàn)被整合的“共利”所在，其次要靠利益對被整合的人進行捆綁，最后要建立科學(xué)可行的利益共享機制（有錢大家賺，大家一起賺錢，大家賺到該賺到的錢），只有利益才可能堅固！
2、資源整合的前提。
整合別人是能力，被別人整合是價值，不管是整合別人還是被別人整合，整合資源主要是整合“人”，而整合人的根本前提與基礎(chǔ)是價值交換與交易。創(chuàng)業(yè)者要想整合資源，前提是先明確這幾個前提：
其一、明確四點前提：“我要什么”、“誰有我想要的”、“給他想要的”、“他給你想要的”。
首先，創(chuàng)業(yè)者要明確“我要什么”。人是資源，每個人都是一種資源也都或多或少地掌握著一些資源。資源都有，關(guān)鍵是能不能發(fā)現(xiàn)價值，能不能為你所用。創(chuàng)業(yè)者要整合資源必須先厘清自己要什么，也就是基于自身現(xiàn)狀條件下要達成某項、某種目標(biāo)，需要哪些資源支持、支撐，知己知彼，方能有的放矢！
其次，創(chuàng)業(yè)者要明白“誰有我要的”。商業(yè)行為的創(chuàng)業(yè)涉及方向、行業(yè)、生產(chǎn)、技術(shù)、產(chǎn)品、市場、營銷、資金、團隊、管理等眾多方面與環(huán)節(jié)，創(chuàng)業(yè)者要整合涉及到方方面面的資源，在明確自己要什么資源后就要認真分析“誰有我要的”資源與能量。術(shù)業(yè)有專攻、資源有分布，不同身份及能量的人掌握著不同的資源，也存在著不同的需求與利益訴求，只有把誰擁有和掌握的資源對自己創(chuàng)業(yè)項目最有價值，就是創(chuàng)業(yè)者最適合也最應(yīng)該去整合的對象。
再次，創(chuàng)業(yè)者要明確“給他想要的”。創(chuàng)業(yè)者整合資源歸根結(jié)底就是整合“人”，要整合人就須明確：“別人為什么愿意讓你整合，他有什么有利可圖，他的核心利益點是什么”。創(chuàng)業(yè)者弄清被整合對象的需求與利益訴求也就具有了整合的切入口，既然他有需要，你就要能提供給他所要的、他想要的，否則別人怎么乖乖就范聽你指揮，任你整合。直白地說，就是創(chuàng)業(yè)者知道了資源擁有者的目標(biāo)對象后，用你提供的價值去滿足他需要的東西，換回自己想要得到的方面。
最后，創(chuàng)業(yè)者要明確“他給你想要的”。創(chuàng)業(yè)過程中的資源整合不是“玩過家家游戲”，你去整合別人的資源是基于對方的資源對自己創(chuàng)業(yè)有利，別人愿意且樂意讓你整合是因為你能給對方帶去價值，這兩者一點都不能含糊更不能馬虎。創(chuàng)業(yè)者在整合對方資源的時候，一定是要通過自己的“舍”換回“自己想要的”，如果對方有資源但不是自己想要的或者對方有資源根本就不想給你，就失去了整合的價值與意義。
其二、熟知資源三性：可用性、階段性、動態(tài)性。
其三、分清兩個圈層：市場生意圈、人脈關(guān)系圈。
3、資源整合的黃金三準則。
創(chuàng)業(yè)是“無中生有”，整合是“為我所用”，創(chuàng)業(yè)者要通過存在但不屬于自己的資源“為我所用”達到“無中生有”的目標(biāo)，整合是必然選擇。談資源整合，就離不整合的黃金三準則：
其一、利用信息差。
其二、打造利益點。
其三、充當(dāng)中介質(zhì)。
四、創(chuàng)業(yè)者如何有效構(gòu)建與整合資源？
1、、遵循資源構(gòu)建與整合的基礎(chǔ)。
其一、遵循“四懂”：懂利他、懂鏈接、懂感恩、懂價值。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在開始創(chuàng)業(yè)時條件都不是那么好，不是缺錢就是缺經(jīng)驗方法；不是缺人就是缺業(yè)績等。你沒有，怎么辦？只能去創(chuàng)造條件。創(chuàng)業(yè)者要創(chuàng)造條件整合資源：首先要懂利他，從別人的利益出發(fā)，讓別人愿意和你接觸、交往；其次是懂鏈接，把一些有關(guān)聯(lián)但沒發(fā)生關(guān)系的人和事，通過某種條件與利益發(fā)生關(guān)系；再次你得懂感恩，這是關(guān)系持久的利器，沒有人愿意與一個不懂感恩人接觸、交往；最后也是最為關(guān)鍵的是懂價值，知道別人的價值，更應(yīng)讓自己有價值。什么是價值，就是你做人不錯，做事很棒（敢闖、敢拼、敢付出、敢行動等），能讓別人看到價值與希望。
其二、符合“四同”：同利、同行、同好、同理。
其三、懂得“三舍”：舍得臉面、舍得付出、舍得分享。
2、、掌握資源構(gòu)建與整合的步驟。
其一、依靠靈感思維發(fā)現(xiàn)機會。機遇可遇不可求，機會與方向是影響與決定創(chuàng)業(yè)者最重要的兩個維度。盡管看似機會不少、到處誘惑多多，但具體到每個創(chuàng)業(yè)者自身而言并不多，別人的機會不一定就是你的機會，適合別人的機會也不一定就適合自己。創(chuàng)業(yè)者沒有條件或者家底并不厚實就必須要借力使力，要實踐與實現(xiàn)自己的愿望、目標(biāo)唯一整合外界力量與資源。創(chuàng)業(yè)者要整合資源，第一步先找到、找出適合自己創(chuàng)業(yè)的機會與方向。
其二、瞄定一個方向找到痛點。猶如大海中航行的船只，在茫茫無邊的海上前行，要依靠燈塔及航標(biāo)、定位等來導(dǎo)航一樣，創(chuàng)業(yè)者有了機會與方向，就等于找到了一個坐標(biāo)與抓手，也就有了創(chuàng)業(yè)的切入點與用力點。創(chuàng)業(yè)者找到了方向、具有了切入點要通過資源整合這個杠桿來撬動自己的事業(yè)，就不得不對涉及產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的供應(yīng)鏈全部或者某段進行認真的審視與分析，這樣做的根本目的是發(fā)現(xiàn)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈中的痛點。企業(yè)界的老法師、老司機都知道：行業(yè)與產(chǎn)業(yè)的痛點就是創(chuàng)業(yè)的機會點，誰能解決創(chuàng)業(yè)的痛點，誰就真正抓住了一次先機（當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)中的佼佼者或后來者不少是通過挖掘行業(yè)及消費痛點而發(fā)現(xiàn)、找到機會的），與此同時，行業(yè)與產(chǎn)業(yè)的痛點越大也就意味著創(chuàng)業(yè)者去整合資源的價值性與誘惑力更好。找到方向與機會所涉及的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)中的大痛點是創(chuàng)業(yè)者資源整合的第二步。
其三、設(shè)計一種價值鏈謀同利。正如我們平時購物、消費一樣，可選擇的百千種，為何獨愛此一家，這其實是由那家給了你更強的選擇理由決定。創(chuàng)業(yè)者整合資源同樣需要給對方一個強有力的理由，樂意被你整合成為脈絡(luò)中的一條或者一環(huán)。發(fā)現(xiàn)了機會，找到了痛點，接下來就應(yīng)該給出將被你整合人的一個不可抗拒的理由，這個不可抗拒的理由一定是基于能給對方帶來好處、幫助發(fā)展、促進提升的，而且還僅僅限于某一個環(huán)節(jié)，某兩個人，必須要有多個環(huán)節(jié)、多個人，串成串成了一條完整的需求與價值鏈，不能脫節(jié)。先謀而后動將有助于執(zhí)行實施的效率與結(jié)果，在這個價值鏈中，資源整合者通過上下游、左右邊、關(guān)聯(lián)性的資源置換、轉(zhuǎn)移才能能實現(xiàn)“別人給你想要的”與“你給別人想得到的”。創(chuàng)業(yè)干事業(yè)、做生意，越是從市場整合資源、越是以市場行為整合資源的方式其結(jié)果越具有穩(wěn)定性、緊密度、持續(xù)性，創(chuàng)業(yè)者設(shè)計出一種對被整合者都有利、有用的價值鏈是實現(xiàn)資源整合的關(guān)鍵，也是整合資源必須走的第三步。
其四、找到一個關(guān)鍵點先突破。謀事在先，成事在人，資源整合的價值鏈藍圖設(shè)計好后就要靠創(chuàng)業(yè)者的具體執(zhí)行動作了。盡管事有千頭萬緒，但也必須權(quán)衡取舍本著抽絲剝繭的原則結(jié)合自己創(chuàng)業(yè)項目的行業(yè)與市場特性找到一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)點率先突破。點上突破和面對問題電商求解不僅是創(chuàng)業(yè)者日常行事的策略與技巧，也是資源整合的必要的思維與必走的第四步。
其五、綁上一類關(guān)鍵人聯(lián)成串。做對事、找對人，找對人、做對事，是我們提高辦事效應(yīng)與成果的不二法則。創(chuàng)業(yè)者要整合資源就離不開這個法則，想要把資源整合這件事辦妥，就必須在先前設(shè)計好的資源價值鏈條中找到各個節(jié)點的關(guān)鍵人，人找對了，事情就好辦了，會節(jié)省各種成本與精力。
3、、修煉資源構(gòu)建與積蓄的功夫。
其一、巧用“三搭”：搭橋、搭臺、搭線。
其二、善結(jié)“三人”：經(jīng)驗比我足的人、實力比我強的人、人脈比我好的人。"經(jīng)驗比我多"，你可以多學(xué)點東西，紙上得來終覺淺，向有經(jīng)驗的人靠近，人家的點撥能讓你少走彎路；"關(guān)系比我好"，說明對方比自己有面子、有人脈，有時別人一句話就能幫你搞定你費死牛勁也解決不了的問題；"實力比我強"，人們都習(xí)慣敬仰并信任強者，因為實力強大的人具有份量、音量，也更具影響力，別人一吆喝，說不定就能幫打開新的局面。
其三、慣用“三面”：情面、體面、場面。資源一般都被人掌握，是人都有人性。創(chuàng)業(yè)者要整合資源就要慣用涉及到人性的“三面”：一者為情面：人情世故的經(jīng)典表白，要多出去走動，特別是朋友有事時，要敢于主動出面；二者為體面：舒服、得體、有面子，與朋友交往，你要讓感覺自然舒服，言行得體，該出手時不含糊；三者為場面：從某種角度上講就是具有相應(yīng)的氣勢、能顯示力量，善于幫助朋友出場，也要善于借用朋友的"強場"。中國也特別講究場面，如果以場面的熱烈、真誠、隆重的氛圍來款待、對待、接待某人，一般都難以抗拒。
其四、舍得“三下”：下力氣、下態(tài)度、下成本。
資源整合不僅體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的能力，更展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的思維！無論是創(chuàng)業(yè)起步的開篇，還是創(chuàng)業(yè)獲得的成功，甚至創(chuàng)業(yè)過程的危機處理都需要也離不開資源整合。