1、技術(shù)->業(yè)務(wù)->技術(shù)兼業(yè)務(wù).

2、技術(shù)出身的思維比較工程化，其實(shí)有時很不適合與客戶溝通。

3、我從初級開發(fā)->高級開發(fā)->技術(shù)主管->技術(shù)經(jīng)理->項(xiàng)目經(jīng)理->項(xiàng)目群經(jīng)理->打雜(框架設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理[管理技術(shù)人員、需求產(chǎn)品])，基于我這些年經(jīng)驗(yàn)而談：技術(shù)不能放，管理是基礎(chǔ)能力，業(yè)務(wù)是讓你體現(xiàn)真正創(chuàng)造的價(jià)值。