這個問題我嘗試用假設法來回答。

假設產品經理真大佬

產品經理作為互聯網產品生產線上的指揮官，把控產品從0到1的全過程，后續還包括產品的更新迭代。

我們來看看產品經理在生產過程中，主要的工作及其工作重心：

1）前期參與商業模式的分析，市場調研，競品分析，需求整理；

2）產品設計與規劃，制作產品原型；

3）需求評審；

4）交互設計與UI設計把控；

5）交互與UI設計評審；

6）功能需求說明文檔制作；

7）研發階段的跟進與協調；

8）產品測試與上線；

9）培訓操作；

10）產品數據分析；

11）迭代跟新；

從中，可以看出，產品經理重點不在研發階段，因為企業公司需要產品經理把控產品，而研發階段則由項目經理把控，項目經理對產品的研發負責，按期按量完成任務。

假設，產品經理是真大佬，他最大，說啥做啥，沒人敢違抗。那在研發階段，若亂加無理且無法實現的需求，則研發團隊無法進行研發，阻礙工作進度，無法按期完成開發工作。這對企業來講是致命的。

假設程序員是真大佬

程序員作業產品從概念到落地的生產者，對產品的研發負責。

我們來看下程序員在這過程中的工作重點：

1）基于需求，找出開發難點并提出；

2）基于確定的需求，制定研發計劃；

3）合理安排調動研發人員；

4）跟進研發進度；

5）指導研發工作有序進行；

6）帶領團隊攻克技術難點；

從中，可以看出，程序員只對研發負責。至于為什么要這么做，他不需要管。

假設，程序員是真大佬，他對公司頂層設計與市場情況不了解，對商業模式不熟悉，不了解業務系統，不清楚產品定位，無法把控產品的方向。就會出現亂指揮，亂參考的情況。最后導致產品無法滿足用戶需求，做的功能無用不沾邊。這對企業來講，也是危險的。

二者各司其職，相互依存

無論是產品經理還是程序員（項目經理），他們在各自的崗位發揮著自己的作用，在公司面前，他們都是兵，他們的共同目標是，完成公司的產品，使之正常落地且正常運營。

不要太在意，誰來領兵，因為他們在各自領域是各自的大佬，正是因為他們之間的配合，才會讓大大小小的產品落地，為用戶提供價值。